Page 254 - 规章制度汇编

审核需要时，院属各单位、院机关各处室应当提供《绩效目标编制说明及

相关证明材料》（格式见附 4）。

第二十一条 绩效目标设置程序包括：
（一）院属各单位、院机关各处室设置绩效目标。申请预算资金的单

位按照要求设置绩效目标，提交院计财处；根据院计财处审核意见，对绩

效目标进行修改完善，按程序再次提交。
（二）院本级设置绩效目标。院本级按要求设置本级支出绩效目标，

审核、汇总所属单位或相关单位绩效目标，提交省财政厅；根据省财政厅

审核意见对绩效目标进行修改完善，按程序再次提交省财政厅。
第二十二条 绩效目标设置的方法包括：

（一）项目支出绩效目标设置。
1.对项目的功能进行梳理，包括资金性质、预期投入、支出范围、实

施内容、工作任务、受益对象等，明确项目的功能特性。

2.依据项目的功能特性，预计项目实施在一定时期内所要达到的产出
和效果，确定项目所要实现的目标，并以定量和定性相结合的方式进行表

述。根据项目的复杂程度，可以将绩效目标分解为多个子目标。
3.对项目支出目标进行细化分解，从中概括、提炼出最能反映项目支

出目标预期实现程度的关键性指标，并将其确定为相应的绩效指标。

4.通过收集相关基础数据，明确指标值确定依据，并结合项目预期进
展、预计投入等情况，确定绩效指标的具体数值。

（二）部门整体绩效目标设置。

1.对部门的职能进行梳理，确定部门的各项具体工作职责。
2.结合部门中长期规划和年度工作计划，明确年度主要工作任务，预

计部门在本年度内履职所要达到的总体产出和效果，将其确定为部门总体

目标，并以定量和定性相结合的方式进行表述。部门整体绩效目标可以分
解为多个子目标。

3.依据部门整体绩效目标，结合部门的各项具体工作职责和工作任务，
确定每项工作任务预计要达到的产出和效果，从中概括、提炼出最能反映

工作任务预期实现程度的关键性指标，并将其确定为相应的绩效指标。

4.通过收集相关基础数据，明确指标值确定依据，并结合年度预算安
排等情况，确定绩效指标的具体数值。

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