Page 188 - 规章制度汇编

岗位评估绩效考核实施细则

一、业绩贡献绩效考核

（一）考核内容

科研岗位业绩贡献绩效主要考核争取的科研经费数量、科技产出情况；

行政管理岗位主要考核目标任务完成质量及在部门中承担的工作量。

（二）组织实施及评分标准

1.科研岗位业绩贡献绩效。参照院创新团队考核评分标准进行评分。
见附件 6《绩效产出计分标准》。

2.行政管理岗位业绩贡献绩效分值为 18 分。由考核委员会根据其目标

任务完成质量的好坏及在部门中承担的工作量核定。
具体量化标准为：

（1）工作任务饱满，工作时限性强，始终高标准、高要求完成本岗
位工作，岗位目标任务完成好，成绩突出，得 18 分。

（2）工作任务较为饱满，时限性较强，经常高标准、高要求完成本

岗位工作，岗位目标任务完成较好，工作成绩较大，得 16 分。
（3）工作任务一般，工作量一般，经常维持完成本岗位工作，岗位

目标任务完成一般，得 14 分。
（4）工作任务不饱满，基本维持本岗位工作，岗位目标任务较少，

得 12 分。

（5）工作量少，低标准低要求完成本岗位工作，基本完成岗位目标
任务，得 10 分。

二、个人工作台账考核

（一）考核内容

重点核查工作台账是否按时填报，台账是否健全，内容是否真实，重
点及常规工作目标是否落实，动态工作及自选工作是否到位及考勤情况等。

（二）组织实施及评分标准

月初，被考核人结合自身工作实际，对照个人岗位目标责任书填报个

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