Page 942 - 《混合所有制改革法律法规政策汇编》

第三篇 国企改革“1+N"政策体系之“N”

营销、业务等核心骨干人才，且一般每一期激励人数不超过企业在岗

职工总数的 30%。

集团公司或控股股东相关人员在本企业兼职的，按其主要履职

的岗位职责、实际履职时间等因素综合确定是否可参与本企业超额

利润分享机制。合乎条件的仅可在一家企业参与超额利润分享机制。

企业外部董事、独立董事、监事不得参与超额利润分享机制。

实施超额利润分享机制的企业，一般不在同期对同一对象开展

岗位分红等现金类中长期激励机制。

五、设定目标利润相关环节操作要点

企业在设定目标利润时，应与战略规划充分衔接，年度目标利润

原则上不低于以下利润水平的高者：

1.企业的利润考核目标；

2.按照企业上一年净资产收益率计算的利润水平；

3.企业近三年平均利润；

4.按照行业平均净资产收益率计算的利润水平。

企业设定目标利润时，可以根据实际情况选取利润总额、净利润、

归母净利润等指标。

确定本行业平均利润水平时一般应选取境内外可比的对标企业

（以下简称对标组）。对标组选取依据、范围等情况应在《超额利润

分享方案》中说明。

六、确定超额利润分享额相关环节操作

要点

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