Page 154 - 《八局·聚力》总第八期

第五组：巍峨队

效管理是赛马文化，是以结果为导向 机制还要不断的推进和有效的执行并
的论功，对于绩效考核结果的应用来 落实到干部管理的的日常工作中。

讲绝对是压强的，应用也是多元的。 薪酬激励中的物质与非物质激励

考核结果不仅与员工薪酬调整挂钩， 方面，华为的激励是多元的，是与时

还与员工任用与成长挂钩。比如说， 俱进的，是导向冲锋的，是体现了“合

对于高绩效的人员给快速成长的机会， 理的价值分配，撬动更大的价值创造”

即可以到某个岗位任职但到任后不会 的，可是每个企业对于合理的价值分

直接立刻拿本岗位的待遇，会有一段 配的理解和执行力是不同的。而华为
时间的考察期，主要考察业绩情况， 是导向冲锋的，是不让雷锋吃亏的，

任职资格情况等，再进行变更待遇， 是给火车头加满油的。简而言之就是

这样的做法我认为华为绝对称得上不 强调贡献，价值分配是向奋斗者、贡

拘一格降人才，在降人才后的薪酬安 献者倾斜的。多元激励主要可以分为

排方面也是有管理弹性的。干部的考 一是多重，比如，工资、奖金、分工、

核与激励方面力度很大，尤其体现在 专项奖金、艰苦补贴、离家补贴等，

对于干部不合格 10% 比例的调整上， 激励是多重结构的。二是多次。分配

主要落实干部能上能下，干不出业绩 是包括月度、季度、年度，还有日常

就要把位置让出来，以及降下来的干 的专项奖会根据标准和远期不定期发
部也采用了激励的措施机制，比如，“烧 放，以及 TUP 期权等。三是多种。这

鸟大会”，烧不死的鸟是凤凰，通过 次培训 get 到了一个词“机会”，激

这个机制让降下来的干部可以走上台 励不仅要给物资激励，还要考虑荣誉、

说说自己的想法，宣泄自己的情绪， 职级、晋升、培训以及一切可以帮助

再启程再出发，是一个值得学习的管 员工成长成才的“机会”。四是多场

理思路。以及华为干部监督，前面我 景。对于大型的企业来讲多半来业务

也说了一些，这里想说的是很欣赏华 都是复杂的，那么在不同业务场景下，
为干部八条规定的要求，当然其实我 用不同激励方式来匹配，还要尽可能

们八局也有干部行为十条，我们公司 做到精准激励是有难度的，可是华为

也一直在完备机制，在发展中保护干 做到了，精准激励 + 持续激励，可以

部的成长，厚爱与严管并重。但是在 概况为即时激励、短期激励、专项奖、

实施中，我们发现这种氛围和有效的 中长期激励、股权激励等，有层次也

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