Page 54 - 2020年鉴

天津市南港工业区开发有限公司年鉴 2020 卷

益求精。以激励促落实，以精细求实效，不断 一要绘制好高质量发展蓝图。按照开发区

增强责任心、切实提升执行力，勇挑最重的担 深化国企提质增效改革要求，进一步强化顶层

子，敢啃最硬的骨头，以抓铁留痕、踏石留印 设计，加快制定公司中长期发展目标、战略规

的劲头，确保各项部署落地生根。 划和行动计划、时间表和路线图。深入分析公

四是坚持安全稳定。安全稳定是改革发展 司在发展中遇到的瓶颈和难题，积极探讨市场

的基础和前提，不断提高安全环保质量意识和 化发展路径，增强市场化运作能力，切实推进

风险防控能力，从严要求、从严管理、从严监 公司向园区综合服务运营商转型发展，形成持

督，健全完善 QHSE 管理体系，逐步实现本质安 续健康稳定发展模式。

全；充分认识构建和谐稳定的重要性、长期性， 二要加快工业区首个 PPP 项目实施步伐。

做好信访接待和维稳应对，用心、用情、用意 加快推动财政承受能力测算，完成立项及两评

协调好各方面情绪，化解好各方面矛盾；打造 批复，力争 2019 年 3 月底完成项目入库工作；

优秀企业文化，干部员工思想统一、团结凝聚， 与社会资本深入对接，通过公开招标，5 月底

公司上下和谐稳定。 启动社会资本遴选程序；组建谈判小组，完成

五是坚持从严治党。全面贯彻新时代党的 项目采购，8 月份具备组建项目公司条件，确

建设新要求，牢固树立“在经济领域为党工作” 保年内完成 PPP 项目实施，探索一套可复制可

的理念，从思想深处强化政治意识、组织意识、 推广的新投融资模式。

融合意识，自觉在思想上政治上行动上同以习 三要稳步推动企业混合所有制改革。按照

近平同志为核心的党中央保持高度一致，切实 市、新区国企混改整体安排部署，在天津港集

担负起新时代赋予的历史使命。 团与南港港务公司管理整合的基础上，探讨股

三、2019 年重点工作 权合作模式，进一步推动双方资产整合步伐。

一分部署，九分落实。为顺利实现 2019 结合实际情况，引入高质量战略资本，启动能

年奋斗目标，我们必须聚焦高质量、提升创新 源公司、信息网络公司、斯泊克物业公司混改

力，全力做好六项重点工作。 工作，完成方案制定，开展清产核资和资产评

（一）打好转型升级攻坚战，拓展发展新 估等工作，力争年内完成混改任务。

空间 四要强化对外投资监督管理。不断完善投

将改革作为转型升级、引领发展的第一动 资管理机制，对标先进制定对外投资管理办法，

力，坚持在改革中发展，在发展中完善。 理顺分层级的管理流程，建立权责明确、有效

32