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天津市南港工业区开发有限公司年鉴 2020 卷
化、管理全局的科学化。管理层要做到准确领 PX/PTA、惠生、北燃等未开工产业项目对接,
会战略意图,科学制定落实措施,监督推动工 量身定做配套保障方案。重点推动连接天津石
作实施;执行层要从岗位要求做起,从每件小 化至南港工业区的石化管廊建设,成立项目建
事做起,把习以为常的东西、司空见惯的小事 设部,统筹协调整体工作。制定合理建设计划,
和隐藏着的细枝末节做得更加细致,以最低的 立即着手启动项目前期工作,2019 年配合新区
成本换取最大的效率和效益。 开展土地征拆,力争 2020 年开工建设,2021
(三)突出有效投入,强化配套建设统筹 年实现完工投用。内外兼顾、同步推动,加大
力 各项能源配套保障力度,力争 2019 年 9 月完成
按照一盘棋、一体化、一张网总体建设思 蒸汽分输站、污水处理厂扩建一期、燃气 2#门
路,密切跟踪园区重大产业项目建设进度,科 站等工程建设。输配水中心二期工程年内开工,
学统筹配套建设,要在科学部署上下功夫,在 污水处理厂扩建二期年内具备调试条件。
狠抓落实上做文章,在破解难点上求突破,为 三要提高工程项目管控水平。深入开展
即将到来的项目开工和投产高潮做好准备。 项目管理研究,优化项目组制工程管理模式,
一要统筹安排建设计划。推动工业区由高 依托项目管理信息化系统,全面提升工程项目
速发展向高质量发展转变,与入区企业进行深 安全、质量、成本、进度管控能力。注重设计
入对接,结合工业区配套现状,统筹制定建设 与规划的衔接,及时掌握新技术、新规范,不
计划,根据轻重缓急分期分批实施。2019 年计 断优化设计、施工方案,节约建设资金。严格
划实施 66 项工程,计划完成投资约 7 亿元,其 招标程序,加强对招标代理机构的考核管理。
中新建 25 项,续建 21 项,储备 20 项,夯实工 强化造价管理,优化方案降低风险。加强质量
业区道路、绿化、泵站、水系、能源管网等基 及安全管理,充分发挥监理等监督机构作用,
础配套,为园区吸引大项目好项目落户创造条 坚决落实“六个百分百”。
件。 四要抓住关键补短板。着力突破重点难
二要打好保障重点产业项目配套攻坚战。 点环节,加大各建设项目手续办理及补办协调
聚焦中沙、渤化、华电等已开工产业项目,利 力度,成立工作小组,建立工作对接机制,加
用项目大数据系统,及时掌握产业项目发展动 快资产转固工作,为政府债项目创造条件;严
态,确保为其配套的 13 项工程按时完工。通过 格落实海域督查整改工作,坚守海洋生态红线,
企业之家与入区企业建立对接机制,深入与 最大限度修复和还原工业区周边海洋生态环境。
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