Page 55 - 2020年鉴

天津市南港工业区开发有限公司年鉴 2020 卷

制衡的企业监督管理和风险控制机制。不断优 高绩效。充分吸纳广大职工和专业团队的智慧

化对外合资合作，减少无效投资，年内完成燃 和经验，推动公司管理创新、技术变革，对做

气公司、南奥公司增资扩股以及资产经营分公 出突出贡献的单位和个人要加大奖励，对违规

司处置工作。深入分析天津港南港港务公司、 违纪、工作失误或因管理不善给公司造成损失

渤化码头仓储、南港得丰等控（参）股企业经 的，要加大处罚力度。赋予各部门和单位绩效

营状况，逐步建立科学的资本机制；科学测算 奖金二次分配权，形成更加公平合理的内部分

投资项目预期收益情况，规避经营风险，实现 配机制，让工作业绩突出、担当作为的好员工

国有资产的保值增值。 得到真正的认可和实惠，激发广大干部职工积

（二）深化内部体制机制改革，增强企业 极投身公司改革发展的事业中来，形成强大的

发展后劲 正向激励效应。

以体现专业特色，突出实事求是，实现精 三要推动实施人才强企工程。打破公司人

简高效为原则，继续深化内部运行机制改革， 才发展瓶颈，加强对经营管理、战略规划等重

努力适应公司转型发展的需要。 点领域人才、年轻后备梯队的选拔和培养，着

一要完善企业运行体制机制。要从有利于 眼于公司业务发展和转型改革，实现企业人才

企业核心竞争力的角度出发，本着提高效率、 的可持续发展。优化专业公司领导班子配置，

便于管理的原则，持续推进专业化重组整合， 在年龄结构、专业互补上统筹规划，长远谋划，

强化战略规划、资产优化、企业服务、财务管 切实提高专业公司班子整体决策水平和管理能

控等业务职能，优化机关组织结构，使公司主 力。畅通人才交流、提升渠道，让有能力想干

业更加突出、各专业职能更加清晰。对照先进 事的优秀人才到生产一线、重点工作领域学习

管理经验，理顺公司及各单位分层级的管理流 交流，丰富工作经历，提高管理阅历，打造一

程，完善管理职责，推进企业专业化和精细化 支懂市场、会管理、敢作为的专业人才队伍。

管理，提高管理效率，确保运行机制顺畅、高 四要不断提升精细化管理能力。以提高整

效。 体运营效率和企业运行能力为重点，以形成独

二要健全激励与约束机制。科学制定机关 具特色的管理模式为目标，以精密严细、规范

部室及下属企业业绩考核方案，明确绩效考核 科学、循序渐进为原则，积极推行管理数据化、

标准及程序，加强考核力度，通过压实业绩和 流程化、标准化、信息化和知识化建设。决策

干部考核双重指标，推动各部门、各单位追求 层要做到谋划战略的精细化、把握方向的准确

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