Page 1186 - 《混合所有制改革法律法规政策汇编》
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第四篇 广东省政策文件
董事侧重选择专业人士，与企业战略需要和行业特点协同，并与董事会
其他成员形成优势互补。鼓励准公共性企业引入外部董事，国有独资或
绝对控股的竞争性企业全面引入外部董事，国有相对控股、参股企业由
各股东按照出资比例及公司章程委派董事，共同协商聘请外部董事。落
实董事会工作报告和会议记录制度，完善董事考核评价和责任追究机制。
深化选人用人机制改革。建立企业培育和市场化选聘相结合的职业
经理人制度，加大对熟悉企业运作、懂管理和具有良好职业操守的专业
化、高素质企业高级管理人员的培养和选拔力度。平台性企业、新设企
业以及企业新增人员，要以市场化选聘作为选人用人主渠道；企业现任
高级管理人员可自主选择按职业经理人制度模式管理，加快市场化进程。
2014 年在省产权交易集团开展职业经理人制度试点，实现经营班子完全
市场化选聘。
完善激励约束机制。推行企业负责人任期制契约化管理，对任期内
经营业绩特别突出、企业转型升级成效显著以及出色完成省委省政府重
大任务的企业负责人予以奖励；对任期内因非政策性或不可抗力因素造
成企业连续 3 年新增亏损的，调整企业主要负责人岗位。完善中长期激
励机制，探索以企业经济效益的增量部分作为企业负责人激励来源的激
励机制，鼓励国有控股上市公司开展市值管理和股权激励计划试点，支
持二级及以下竞争性企业尤其是创新型、科技型企业探索增量奖股、期
股期权、虚拟股权、岗位分红权等多种激励途径。完善与激励机制相配
套的约束机制，建立企业经营投资责任和资产损失责任追究制度，因投
资、经营失误造成企业新增亏损或资产损失的，视情节轻重给予企业负
责人调离岗位、降职、免职等追究；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处
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