Page 52 - 今日电机

（3） 信息化建设。信息化建设包括综合管理 图1 转子无磁障集中绕组模型
可视化系统、产品生命周期管理（PLM）系统、
制造执行系统（MES)、仓库管理系统（WMS）
等。打造以MES为核心，贯通PLM系统、WMS
等系统和工具的精益生产管理平台，提高电机生
产管理水平，实现数控自动化设备间的互联互 （a）电加工车间 （b）冲压加工
通。

3.2 取得成果

江苏大中在解决人员老龄化、效率低、工艺落
后等问题的基础上，根据自身产品特点、工艺习
惯、产能分布等，开展智能制造整体规划。建成 （c）金加工车间 （d）总装车间
前后各指标对比如表2所示。

图8 改造后现场环境

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传统电机企业在进行智能制造改造时，应充分
结合现场工艺、操作习惯、产品特点等实际情况，
规避推进误区，明确推进目标，制定符合自身需求
的智能制造方案，进而整体规划、分步实施、重点
突破。

智能制造推进步骤及策略可概括为

表2 项目实施前后指标及提升情况 （1）自身情况评估，把握制造瓶颈问题。
（2）整体规划，避免生产和管理孤岛。
现场环境和操作模式得到不同程度的改善。现 （ 3 ） 智能 制造 工艺设计 ，满 足电机 性能 要
场环境如图8所示。 求。
（4）智能产线设计，提升自动化水平，考虑
智能制造带来的优势如下。 人因。
（5）专用设备开发，满足个性化要求。
（1） 企业管理。数字化系统使“毛坯进厂— （6）车间具体布局，物流短捷顺直。
制造—发货”过程数据化、透明化，提高管理运 （7）针对管理痛点，引入信息管理系统。
营和生产效率。现场5S管理，提升企业形象。
（2） 持续改善。对设备加工数据、故障次数 参考文献详见原文。
等进行分析，现场工程师根据异常数据进行持续 本文发表于《电机与控制应用》2021年第5期。
改善，提升生产流畅度。
（3） 专用、自动化设备。操作人员少，加工
效率高，质量一致性好，降低人工成本。
图12 转矩与磁肋宽度关系

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