Page 16 - 规章制度汇编

必要时召开所职工代表大会。

3.会前告知。提请审议的“三重一大”事项议题应按照规定程序提出，

除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。议题的有关材料要在会
议召开前送达参会人员，并保证其有必要时间了解相关情况。参加会议人

员应认真阅读，做好发言准备。

4.集体决策。严格执行民主集中制原则。所办公室（或人事科）根据
所要决策事项的内容，汇总材料报请党委书记和所长同意后，召开相应会

议。讨论决定“三重一大”事项要有三分之二以上班子成员参加。决策时

应进行表决，表决结果和表决方式应当如实记录在案。

三、“三重一大”事项的决策程序

（一）重大事项决策程序

1.由相关科室或部门根据分管领导指示或工作需要，提出拟研究决定
的事项。

2.充分论证。由分管领导负责，召集相关科室或部门开展调查研究论
证，提出相关报告和建议方案。

3.会前告知。由所办公室汇总相关材料报请党委书记和所长同意后，

将议题提前告知参会领导。
4.重大事项中涉及行政事务的需召开党委会研究，形成集体意见，再

上所长办公会研究决定；涉及党务事项由所党委会研究决定。

（二）重要人事任免的决策程序

1.由党政主要领导提出或人事科建议科级干部任免、后备干部选拔、
重要人事调整等有关事项；

2.人事科对上述人选按有关规定进行考察，并形成考核意见；

3.对上述人选，在提交集体讨论决定前，征求党委、纪检委员的意见；
4.由人事科将上述人选名单和说明报请党委书记和所长同意后，提交

所党委会研究决定。没有经过考察的，不能提交会议讨论。多数人不同意
的，应暂缓决定。

（三）重大项目安排决策程序

1.由有关职能部门或分管所领导提出意见；

— 8 —