Page 15 - 规章制度汇编

12.需向上级报告、请示的重大事项；

13.其他需要集体研究决定的重大事项。

（二）重要人事任免

1.中层干部任免和调整，后备干部人选推荐及重要岗位上的人事安排

与调整；
2.全所人才引进，高级专家和特殊人才的聘用；

3.干部职工的考核、奖励和对违反党纪政纪干部职工的处理意见；
4.全所职工收入分配重大政策调整；

5.其他人事管理的重要事项。

（三）重大项目安排

1.涉及土地、固定资产、人员使用的重大科研项目申报等；
2.大型基本建设项目及大型装修项目；

3.全所对外投资、合资、合作的重大项目；

4.其他需要集体研究决定的重大项目安排。

（四）大额度资金使用

1.年度资金预算安排、预算调整；

2.金额超过 50 万以上的固定资产投资、国有资产变更；
3.合同金额在 50 万以上的基建、维修工程；

4.超过 50 万元以上的奖励分配、使用；

5.其他预算超过 50 万以上采购项目。

二、“三重一大”事项的决策方式

涉及“三重一大”事项的行政事务需经所党委会研究，形成集体意见

后上所长办公会研究决定；党务或人事相关事项由所党委会研究决定。

1.确定议题。由相关科室或部门根据分管领导指示或工作需要，提出
拟研究决定的事项。

2.充分论证。由分管领导负责，召集相关科室或部门开展调查研究，

在充分听取各方面的建议和意见基础上，形成要讨论的重大事项报告和建
议方案。对专业性、技术性较强的事项，应进行技术咨询、决策评估、专

家论证；对与职工利益密切相关的重大事项，应实行听证和和公示制度，

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