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天津经济技术开发区南港发展集团有限公司年鉴 2021 卷

污水处理、管廊等公用事业和市政基础设施的 固树立市场化理念，提高市场嗅觉灵敏度，及

大规模、高强度、专业化的配套运营需求，组 时优化业务方向、商业模式，做到深入研究、

建泰港运营公司。泰港运营公司将以为入区企 应时而动，深刻把握政策变化和行业趋势，培

业和园区提供安全稳定的公用事业配套和市政 养差异化市场竞争优势，提高企业竞争力。

工程运维服务为核心业务职能。同时按照市场 （三）强化队伍建设，锻造一支敢打敢拼

化原则与入区企业建立使用者付费机制，改变 的野战军

依赖政府补贴，逐渐开展市场化运作，建立市 这次改革过程中集团党委对干部队伍建设

场化价格体制机制。 工作十分慎重，既要选出“对党忠诚、勇于创

3.开展对产业配套服务资源整合。这次改 新、治企有方、兴起有为、廉洁自律”的好干

革中，在集团已开展的定制厂房、商务服务、 部来肩负重任，又要保护广大干部职工干事创

企业生产服务、咨询服务等盈利效果较好的业 业的积极性、主动性，实现同心同向，人尽其

务基础上，深度对接产业诉求和企业需求，拓 才。因此我们在改革过程中始终坚持“党管干

展园区全板块产业服务，组建泰港产业公司。 部”原则，树立了以能力和业绩为导向的开放

作为集团市场化运作主体，泰港产业公司将坚 灵活的用人机制。此次改革，体现三个特点：

持以项目带动投资、以投资促进发展的商业开 一是打破铁饭碗，企业领导人员不再对应

发模式，通过产业扶持、产业孵化、产业投资、 行政级别，实行全员竞聘上岗。所有人员全部

产业服务，沟通上下游产业链及服务商，促进 起立，一视同仁、同台竞争、择优聘任。坚持

区域增值，实现自身价值。 唯才是举、以绩取人，杜绝论资排辈。我们提

十九大报告指出，我国经济已由高速增长 拔了一些作风过硬、冲锋在前，不用扬鞭自奋

阶段转向高质量发展阶段。由高速增长转向高 蹄的一线骨干职工；任用了一些干就干成、干

质量发展，必须坚持市场化改革方向，更好发 就干好，敢想敢说、敢于创新的后起之秀。这

挥市场在配置资源中的决定性作用。这次对集 些同志在竞聘中讲得都心潮澎湃、热血沸腾，

团专业公司的整合，是我们进一步树立市场化 下一步就看你们是否是千里马？是否是雄鹰？

理念，加快市场化改革步伐，推动建立灵活高 希望你们拿出“野战军”的本色，在实战中创

效的市场化经营机制的第一步。我们要深刻认 造佳绩。

识分析集团发展与宏观经济、区域发展、地方 二是选拔和挖掘出了一批优秀的后备干部。

政策、社会环境的关系，紧密对接管委会，牢 其中不乏有着海外留学背景的 85 后干部，“双

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