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天津经济技术开发区南港发展集团有限公司年鉴 2021 卷

因此，经开区的国企改革是经开区实现区 司的功能定位，深入推进整个集团战略发展层

域发展的内在需求，也是南港集团推动区域开 面的业务整合，扎实走好集团职能化、专业化、

发建设，实现高质量发展的必由之路。在经开 多元化发展道路，做优做强集团本部，进一步

区拉开区属国有企业改革大幕的那一刻，我们 提高二级公司的市场化水平，努力在质量上体

必须拿出创业之初的拼劲，攻坚克难的闯劲， 现水平、在品牌上体现价值、在影响力上展示

积极对标国内先进地区的园区运营商，敢想敢 形象，做到质量和效益同步提升。

试，全面探索南港工业区的改革之路和未来方 （二）资源整合重组，打造专业公司市场

向，投身到国有企业改革的大潮中。 化能力

二、深刻把握这次国企改革的方向和主要 结合南港工业区、中区和南区产业发展定

内容 位，在承担南部片区开发建设、园区运营的同

本次经开区国企改革的主要目标是：坚持 时，要深挖区域产业价值，建立以项目带动投

市场化改革方向，聚焦主责主业，以建立科学 资、以投资促进发展的市场化商业开发模式，

的国资监管体制和国企运行机制为重点，以形 对集团原有的专业公司进行资源的深度整合重

成专业化市场化的国企干部队伍为保障，塑造 组。

与头部国家级开发区地位相匹配的新时代国企 1.开展对区域配套设施建设职能的整合。

发展模式，实现与经济社会发展高质量高水平 这次改革中，将南部片区的基础设施建设配套

联动发展。 职能进行深度整合，解决原建设模式下相邻区

对我们集团而言，改革的重点主要有三个 域分散管理、职能叠加、规划建设标准不一的

方面： 问题，组建泰港建设公司。泰港建设公司既有

（一）优化结构布局，突出主责主业 序承接了经开区投资的市政基础设施、公建、

这次国企改革，重在优化国有经济布局、 水务、海洋等工程的建设实施，又将南港十余

增强国企活力、提高国资效率。按照经开区国 年的区域开发建设经验和优质队伍引入市场，

企改革整体部署，集团公司的定位是经开区南 承接社会工程建设代建及项目咨询管理等业务，

部产业园区综合运营商，承担南港工业区、中 让企业走出舒适区，向市场要利润，提高市场

区、南区的土地整理、公益性项目建设、公用 化盈利能力。

事业投资运营、产业促进、园区服务等职能。 2.开展对公用工程配套业务范围的整合。

可以说，这次改革，明确了集团和所属公 本次改革，结合园区企业对水、电、气、热、

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