Page 1238 - 《混合所有制改革法律法规政策汇编》

第四篇 广东省政策文件

（七）运行机制。

1．完善内部组织架构。国有资本投资、运营公司要按照市场化、规

范化、专业化的管理导向，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管控

模式，分别结合职能定位具体负责战略规划、制度建设、资源配置、资

本运营、财务监管、风险管控、绩效评价等事项。

2．规范履职行权。国有资本投资、运营公司应积极推动所持股企业

建立规范、完善的法人治理结构，并通过股东会表决、委派董事和监事

等方式行使股东权利，形成以资本为纽带的投资与被投资关系，协调和

引导所持股企业发展，实现有关战略意图。国有资本投资、运营公司委

派的董事、监事要依法履职行权，对企业负有忠实义务和勤勉义务，切

实维护股东权益，不干预所持股企业日常经营。

3．建立市场化灵活选人用人机制。国有资本投资、运营公司要建立

派出董事、监事候选人员库，由董事会下设的提名委员会根据拟任职公

司情况提出差额适任人选，报董事会审议、任命。同时，要加强对派出

董事、监事的业务培训、管理和考核评价。

4．加强财务监管。国有资本投资、运营公司应当严格按照国家有关

财务制度规定，加强公司财务管理，防范财务风险。督促所持股企业加

强财务管理，落实风险管控责任，提高运营效率。

5．依法管理收益。国有资本投资、运营公司以出资人身份，按照有

关法律法规和公司章程，对所持股企业的利润分配进行审议表决，及时

收取分红，并依规上交国有资本收益和使用管理留存收益。

6．创新考核机制。国有资本投资公司建立以战略目标和财务效益为

主的管控模式，对所持股企业考核侧重于执行公司战略和资本回报状况。

1222