Page 83 - 盐城税务学习分享
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干部队伍建设
新形势下对数字人事工作的建议
张媛丽▏文 涂小萱（大丰区税务局）▏荐
【推荐理由】数字人事作为税 具体化、数据化和公开化，从而做到
务人的智慧结晶，通过建立与绩效管 干部自我管理的大步跃升。
理深入融合的考评机制，以能定岗、 随着国税地税征管体制改革的
以岗定则，实现双轮驱动，为规范管 深入推进，目前税务系统已完成了国
理提供保障，为队伍建设注入活力。 税地税机构的合并，从 2019 年 1 月
本文作者充分认识到坚持运用 起还承担征收社会保险费等新职责。
数字人事在助推绩效考核运用、干部 在此背景下，税收工作也发生了一些
个人成长、青年干部培养等方面具有 新的变化，主要表现为工作量增大、
工作内容复杂，对税务人员的专业能
重要意义，列举目前税务部门人事工
力和个人素质要求进一步提高。目前，
作中存在的缺乏客观数据、考核标准
税务部门工作人员普遍存在大龄干
单一、缺乏整合机制、全局性认识不
部比重较高、学历专业背景多样等问
足等问题，从基础信息采集、测评指
题，能否充分发挥干部绩效考核在知
标设置、考评制度、数字人事信息运
人、识人、选人、用人等方面的作用，
用、宣传培训等方面提出针对性改进
直接关系到税务干部队伍建设成效
建议，研读本文对每名税务干部做好
和税收工作的顺利开展。
数字人事工作均具有借鉴意义。千里
一、税务部门人事工作目前存在
之行始于足下，九垒之台起于毫末。
的问题
今后工作中，除持续强化宣传培训、
近年来，各级税务部门已逐渐形
全面监督切实问责、坚持全员覆盖原 成了以人事、教育、监察、党办、法
则外，还应积极探索“数字人事文化 规等部门为核心的个人绩效考评管
建设”，将“互联网+绩效”的理念运 理体系。但是在日常的干部考核管理
用到工作中，促进数字人事量化考核 工作中仍存在着一些问题，具体表现
和过程记录融合，逐步实现队伍管理 在四个方面：
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