Page 17 - 新实力路

重视培养，强化教育，加大投入，制定和完善规章体系，形
成人才培养的环境和气氛，促进人才尽快成长。一个国家
这样做了，有了大批人才的辅佐，便会在建立大功业的过
程中收到奇效，成就宏图霸业。
一个企业这样做了，有大批的人才施展才华、发挥所长，
就能够推动一个企业健康、茁壮的成长，使之拥有强劲的
生命力与竞争力。

人才是企业发展的最宝贵财富，除了人才的发展外，人才
的储备也是当今企业资源竞争的重要内容。
人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他 ( 她 ) 有
过多少经历，而是取决于在这些经历中他 ( 她 ) 经历了
多少挑战，例如 : 带领团队、如何运用创新思维解决问题、
开拓市场、制定部门策略等，全会使人才的能力快速大幅
成长。
一个未来成功的企业管理者，或者说是人才，应该在工作
中尽量多地经历这些挑战。管理培训生项目的目的，就在
于为企业培养未来的管理者，所以实力集团在设计“实力
星”项目的初心就是希望能培养一批承载与传承企业文
化“原生军”，让公司中基层管理人员有储备，沉淀出一批
符合新实力要求的核心战略人才。

ENHANCE
实力升级
STRENGTH