Page 19 - 新实力路

试玉要烧三日满，辨材须待七年期
“实力星”入职以后根据相匹配的项目锻炼，进行导师辅
导制，并随时为他们提供专项晋升渠道与晋升空间，培养
集团中高层管理人员成为实力的未来之星。“新竹高于旧
竹枝，全凭老干为扶持。明年再有新生者，十丈龙孙绕凤
池。”育人不泥成法，用人不囿己见，对人才多关心、多扶
持、多帮助，就能使各类人才脱颖而出，促进企业更好更
快地发展。
通过为“实力星”们制定绩效计划，定期进行阶段性考核，
考核结果分为 A/B/C/D 四个等级，并引入团队协作及价
值观考评；为“实力星”们提供公平公正的竞争机制，强
化内部鲶鱼效应，搭建 1-3-5-7 通道，快速胜任，实力星
体系与管培生体系并行发展，优秀实力星可跨级管培生
序列；提供项目锻炼、岗位晋升、薪酬调整，从沟通驱动
型转为自我驱动型，由往届优秀实力星带队，引入小组竞
争等方式，记录“实力星”成长，培养“实力星”完成适应性
发展。

ENHANCE
实力升级
STRENGTH