Page 103 - 今日电机
P. 103

猿祖先进化为现代智人,大脑体积增加了4倍,并  文化战略有什么作用呢?  场舞等客观存在的事物。  境)、基因塑造的,而我们在成长过程中的环  鸿沟成为主流,满足更多人的需求成为主流。  基因只能存储于生物体,谜米除了可以存储于  次 要 特 性 又 不 具 备 规 模 经 济 性 和 “ 记 忆 效  需要提醒的是:渠道一定要优先准备好,二次
 发展出了新皮层。这个部位能产生较高的心智功  境、条件、经历与上一代人都不相同,这就导致  生物体之外,还可以储存在人类的集体大脑(第  率”,很容易被覆盖,然而,人总离不开“求地  传播的能力一定要先练好,让内容发酵。  打造品牌文化战略有两个核心方法:第一,重  特的思维观念共同筑起主流品牌难以逾越的鸿  的人,影响力有多大?如果你不属于这个人群,  从消费者的角度出发,找到这个品类上一级品  ໴a͖͛͒͘đ๙ݖ໓߄ᅞ੻ᗌఏđѩӻ࿃  ̻̀௖இ࿃ଁ֥ေ෍
 能,尤其是以语言和符号为基础的产物——文  首先,竞争是动态的,也是复杂的。品牌打造  文化是一整套思想观念,这套观念会导致持有  两代人有了不同的知识结构、认知框架与价值  文化鸿沟如果不能跨越,将永远是小众品牌, 二大脑),如互联网、书本等,能够长时间保  位”的心智规律。所以,用品牌文化战略切入的  视受年轻人青睐的高势能活动、节目;第二,重  沟。  你对这个文化的洞察力不会太深。  类(有可能是虚拟品类,或是某个需求)的最大  ਵ༵
 化。  的过程是不断关联更高的势能,不断借力的过  它们的人以特定的方式行事。定位中的战略配称  观,进而产生了文化鸿沟。  当然,小众品牌也不代表着不好。不是所有小众 存,能够稳定地跨地域、跨时空进行复制。  方式重要性会越来越高,这张牌越来越有得打。  ② 创造“谜米”  视物理特性。  利益点,通过“物理特性”去对接利益点,为消                           第一,核心用户必须是年轻人。一代人终将老
 程。企业在不同时期所借的力量也不一样,企业  也是一整套环环相扣的动作,驱动顾客形成某个  第三,寻找文化因子(谜米)与传播。  第二,人群重叠度。品牌或品类的核心消费者 费者提供他们所需的价值,从而抢走别的“文化                                       ̻͖̾͛͒͘௖இӮӉᆭਫ਼                                 去,但是总有人正年轻。叛逆的永远是新一代的
 大脑的发展使我们的祖先拥有了“讲故事的能  应该根据实际情况来选择当下最合适的武器。  指导购买决策的认知。  品牌文化战略最好用的方式是利用文化鸿沟让  品牌都有机会跨过鸿沟,这与品类的趋势、文化  捆绑案例:耐克(NIKE)  跟亚文化人群的重叠程度是否高。  类别”的市场。                                                   血液。
 力”(《人类简史》说是认知革命),并能够通  年轻人干一些跟父母不一样的事。  发展的方向息息相关。  ② 谜米的传播方式  随着中国经济的高速增长,中国文化在全球的  除了利用热点,我们还可以创造一个人传人的  首先,梳理定位的信息,把它改造成能够传播                   ① 成为区域性的亚文化品牌
 影响力也越来越大,中国人的文化自信心也越来  品牌专属谜米。
 过虚构故事紧密联系起来,形成了“想象的共同  其次,定位派策划的传播内容过于规矩,不能  ② 文化鸿沟的定义  趋势是慢变量,它的表现是品类兴替,因而也  首先,我们在传播时要找对人群,此外,给予  越强。  耐克现在是国际一线运动品牌,但在上世纪  定位表达价值的谜米。它最好是由消费者所创造  第三,核心价值观。核心价值观要跟你的用户  如NBA的对抗性和攻防速度让比赛变得好     第二,两个人群的价值观差异。要调研两个人
 体”,进行大规模协作,灭掉了地球上的巨型动  形成人与人之间的疯传特性。而讲究创意的传统  ⑤ 文化鸿沟:小众品牌的机会  带来新品牌代替老品牌的机会。  足够多的好处,让他们接收和再次传播所转化的  创造谜米的前提:要与品牌信息密切相关,定  70年代时,它还是个小品牌。当时的NBA还是冷  的,启动后还得不断观测,以期发现谜米的最佳  (亚文化人群)保持一致。  看,帮助NBA抢了MLB、AHL的市场。  耐克借助NBA与乔丹,成为了美国的篮球鞋  群的价值观差异,一旦界定清晰,千万不能手
 物和其他人种,从而成为地球的主宰者。  营销公司又没有定位的底层逻辑支持,很难帮助  文化鸿沟是指存在两个在某方面对立的人群之  收益大于成本。  现在,大多数消费品、领导品牌来自美国的,  位准,配称到位,品质到位。  门运动,远不如美国的NFL,M LB,AHL等联  变种。  品牌。成功推出了为篮球而生的气垫鞋,逐步成                            软,无需担心得罪老顾客,越愿意得罪老顾客越
 品牌进入心智。而文化战略在品牌传播方面就是  间的文化差异。它代表着一些思维的差异,一些  顾客的选择与否决定了品牌的存亡。品牌只有  盟。  第四,物理特性。  ③ 小品牌出圈之道                                                   为篮球鞋代表品牌。因为球鞋是运动鞋服这个大                            能讨好新的目标人群。
 基因给人类带来了“文化”,文化影响了人类  一个很好的补充。  价值观的差异,统称为文化差异。  满足某一种具体需求才有可能被选择,才有可能  ̻̿ေ෍ؽğ໓߄ၹሰ  其次,“合约设计”也是一个关键的传播推  美中之间冲突带来连续性的文化冲突,文化冲突  创造谜米的要点:  其次,再利用公关引爆,通过第三方或者更多  品类中关注度最高的品类,耐克也自然成为美国
 背后的张力,是中国品牌崛起的助力。
 的社会秩序,还影响了基因进化的方向(语言的  活下来。主流品牌已经能满足大多数人的物理需  除了基因之外,还有一种力量影响着人类文明 力。在未来区块链成熟以后,可以通过Token(代  耐克的崛起路上的关键动作就是捆绑了篮球运  消费者的口说出来。  ඹa௖இ໓߄ᅞ੻֥ਆն҄ᇧ  其一,瞄准现在的年轻人,成为新一代年轻人  地区运动鞋服的代表品牌。                    第三,把控舆论节奏。舆论节奏把控极其重
 产生与进化、脑容量越来越大)。最终,基因与  ̻́௖இ໓߄ᅞ੻҂֩Ⴟoఒြ໓߄p  文化差异让他们有不同的思维、观念、价值  求,还有什么没有被满足的?  的发展——谜米(文化因子)。  币)的设计来激励亚文化人群,推动小众品牌走  ೘a௖இ໓߄ᅞ੻֥ൌീٚم  其一,传播定位信息,最好是定位的主述语的  动这个亚文化,最重要的动作之一就是签约了当  的选择,耐心等待下一轮兴替;  要,先引起争议,再带好节奏。
 文化共同统治着人类。  观,然后产生了不同的喜好、行为方式。  向主流。当小众品牌成为主流时,你的粉丝会非  变种;  时的NBA新秀迈克尔·乔丹。随着NBA逐步风靡  最后,发挥广告的作用。进行广告传播之前,  第一步:借文化鸿沟的保护在小众市场打造品牌                  ② 成为世界级运动品牌
 品牌文化战略不等于企业文化;用文化战略来  就是“亚文化人群区别于主流人群的情感需  全球和篮球文化的普及,耐克也高速发展起来  可以通过公关带节奏进一步发酵,让谜米得以大  打造品牌时,要先给自己画个圈,即找到自己  其二,抢占某个次要特性,包括“低价”;                                                                  六、打造谜米同盟军/亚文化同盟军
 人类创造了文化,文化又反过来统治人类。耶  打造品牌,与品类的文化属性强弱没有直接关  ③ 文化鸿沟的形成  求”。  基因是自然选择的基本单位,品牌是商业竞争 常骄傲——我曾经很小众,如今是先知。  ̻̾ࢹ৯  了。  规模复制。                              适逢NBA的全球化,他的代言人乔丹也成为                             谜米同盟军是一个对某一种亚文化有共同热爱
 的基本单位,谜米是文化的基本单位。文化因  Ḥ  其二,要具备传染性,好玩、有趣,又能彰显  的小众市场。
 路撒冷经历过37次攻陷,8次屠城,以信仰之名带  系,白酒、啤酒、威士忌、球鞋、布鞋……都可  子,包括谜米复合体,是除了基因之外的唯一能  最后,一定要在消费者的第二大脑(互联网)  顾名思义,就是借文化的力量。它可以是意识  价值(与当下文化密切结合);  其三,聚焦于某一个亚文化人群,推出更适合  了当红球星,N BA所到之处,球迷都会看到乔                的群体,也称亚文化同盟军。他们对某一文化、
 来的杀戮一次又一次把它摧毁,但信仰(文化)  以实施品牌文化战略。  “一限二求三法则”的心智规律可以用来解释  这样的需求背后的力量,有时候远远大于基本  自我复制的因子,能从大脑、行为或者其他载体 里进行大规模种草,让消费者搜索时能轻松获得  形态的文化因子,也可以是非意识形态的文化因  无论用哪种工具,品牌的终极目的就是让品牌  案例:江小白  比如,VANS万斯选择从街头文化入手,拥抱 他们的品项,同时推动亚文化的发展;  丹,以及他脚下的球鞋。耐克就这样跟随篮球文  或亚文化有着共同热爱(共同讨厌或共同不信
 的力量让他们一次又一次重新建立。  文化鸿沟的存在。“一限”是心智容量有限;  的需求。只是有时没有那么明显,需要企业家去  复制到更多人的大脑或者行为上。  对品牌有利的信息,从而赢得消费者的信赖。  子。  其三,公关有不可控性,必须要为公关设定进  在顾客的心智中成为某一个品类的代表。  热爱街头文化的年轻人。街头运动都是年轻人爱  化扩张的脚步扩大市场,成为全球主流运动品  任)的群体。
 ؽa௖இ໓߄ᅞ੻֥ਆ۱ေ෍  “二求”是追求安全、追求地位;“三法则”是  发现,并通过创新产品去满足。  江小白的对立面是主流的白酒。主流白酒的客  玩的刺激运动,比如玩滑板,而万斯率先开发出  其四,扛起民族大旗,代表国家、民族,成为                       牌。
 ၂aקၬ௖இ໓߄ᅞ੻  指效率法则、合作法则、学习法则。  成功的谜米能导致很多人以它的特定方式行  ③ 文化战略机会一直存在  它可以作为一个阶段性的传播,也可以用作长  行公关的准备,以防万一;  但还需要抓住亚文化人群所需要的物理特性,  户群体是中年人,其包装以大金大红,厚重为主  华夫生胶鞋底,有“抓板性能好,耐磨”的物理 与国际领导品牌对立的民族品牌;  ③ 再次出圈,成为潮牌  如果你的品牌的原点人群是某一个亚文化人群
 ̻̾ေ෍၂ğ໓߄ޟ܎  比如,网易云音乐通过界面设计、主推小众音  事。比如,认同自力更生、挑战自我、民主、自  期的战略捆绑,让品牌成为某文化的代表品牌,  其四,谜米最好来自消费者自己的话。  才能对接该亚文化人群的特别需求。比如,耐克  说,容量大到一斤装,度数多为50+,广告语比较  特性,恰好对应了滑板人群的特殊需求。                          的话,你要尽快为他打造亚文化同盟军,有如下
 品牌文化战略是小众品牌崛起之路,也是成熟  人类天生都有从众的心理,从众意味着“安  乐,吸引了一批文艺青年,从而活了下来。  由、丁克、美国梦、某宗教的价值,并为此做出  因为慢、单一的方式,决定了心智规律的有效  与文化共存亡。  的气垫鞋,仿佛就是为篮球而生的。  土气,传播方式很传统。  其五,代表某个地域,需要注意的是,随着互  虽然NIKE占据了运动鞋第一的位置,但市场  要点:
 品牌很好的公关方式。  穷人与富人之间,政府官员和创业者之间,成  全”,但也意味着“不酷”。人类一边求安全一  相应的行为。  性、可靠性,也证明了基于心智规律发展出来定  ③ 战略捆绑  第二步:跨越鸿沟(出圈),成为主流  联网打通了地域界限,地域保护越来越弱,所以      依然有巨大空间。运动不是鞋类的第一特性,时
 人与孩子之间的思维方式、价值观各不相同,存  边求酷,先求安全活下来,在通过求酷吸引异性  一代人终将老去,但总有人正年轻。如果抓住  只有在消费者认知中成为某个品类及其特性的  江小白定位为小清新,蓝白色调,极简包装,  比较适用于线下消费的品类;                 尚才是,耐克旗下的AJ(AirJordan)系列举起时                          ̻̾ૼಒ֥ؓ৫૫
 ̻̾ۀ୑  在一条文化鸿沟。  的注意,得到了交配的权利,传宗接代基因得到  了年轻人的生意,未来10年会不得了,商业也因  位理论的有效性。  ① 借“热点”传播  代表,才能产生品牌真正的护城河。  二两装(100g),度数采用了国际主流的40度,  ① 亚文化成为主流文化的途径  尚大旗,不断与顶尖时尚人士与品牌联名,最终
 年轻人在哪儿,钱就流向哪儿。  复制。  此生生不息。  ① 谜米与基因  战略捆绑是把品牌与某种文化捆绑起来,但必  属于较低烈度。以纯粮酿造,口味纯淡,利口化                                                             成为代表时尚的潮牌。                                           必须有明确的对立面——主流人群、品牌和谜
 生命就是生存,爱情背后的驱动力是繁殖欲  品牌文化战略:借用文化因子的力量,与文化  ① 文化的定义  相比之下,谜米的快、多方向的复制跟变异、  借助某一个热点时,一定不能脱离品牌本身的  须是一种崛起中的文化力量。比如年轻人会成长  ̻̿ؓ৫  其六,聚焦某一个细分品类,品类领导者会追                                              米。
 望。设想一下,一个物种没有繁殖的欲望,会有  亚文化人群未被满足的某一种情感需求就是打  打造品牌的过程就是:是使品牌的某个概念进 进化现象,决定了文化会一直在进化(变异)与  定位,要有效;同时,不能过于板正。  为主流消费媒体,所以,年轻人的亚文化非常值  (容易入口,符合年轻人口感)。  如何出圈?最佳的方法永远只有一个:耐心陪 求大而全,小品牌就聚焦细分品类。
 市场营销  冲突的张力共同打造品牌的方法论。  “求地位”的心智规律会导致人们(特别是年                                                                                                      ̻̿ႋؓ௖இ঺߄
 后代吗?定然存活不到现在。人类的需求其实是  造品牌的机会。文化鸿沟的作用就是把主流品牌  入潜在顾客的大脑,并出现大规模、快速复制的 兴替,亚文化也会一直存在。商业也因此生生不  得借力。  伴/推动亚文化成长为主流文化,品牌跟着上位。
 百度百科对文化的解释:文化是人类社会相对  轻人)做出一些与众不同的东西,甚至出格的行  对立也是借力,借的是亚文化人群跟主流人群  其实年轻人也需要酒精,只是不想和老一辈喝                                                                                                            人群,如品类的主流消费群体、社会的主流群
 远古基因的需求,而不是我们自身的需求。  挡在一边,产生时间差,打造一个属于亚文化人  过程。  息,实施品牌文化战略的机会会一直存在。  传播步骤:  ④ 跨越鸿沟的风险
 笔记君邀您阅读前,先思考:  ̻̿ଢ֥  于经济、政治这些而言的精神活动及其产物。  为。“求安全”的老古董看不懂,看不惯“求地  判断发展趋势时,需要找到适合且有发展前景  冲突时的张力。  一样的白酒,这是一种情感需求。江小白的精准  亚文化成为主流文化的经典路径:随着年轻人      品牌老化是所有亚文化成长起来的品牌不得不                         体,聚光灯下的人群,消费力减弱的老一代;品
 位的年轻人”的行为。年轻人也不屑于老古董的  群青睐的小众品牌。  定位应是青春小酒,也就是年轻人喝的小瓶酒。                                                                                       面对的问题。运动鞋的主流客群是年轻人,而曾                            牌,如聚光灯下的品牌、传统的大品牌、伴随忠
 若为自由故,二者皆可抛——文化的力量  但谜米和基因的复制过程又不完全相同。基因  随着通讯技术的发展,很容易找到有着相同爱  第一步,发现热点;  的文化类别,主要考虑以下几点:  的成长为社费的消费主力军,他们喜欢的亚文化  因为品牌捆绑了某种亚文化之后,潜在顾客的
 ● 如何让顾客甘愿为你买单?  打造品牌的目的:让品牌在顾客的心智中成为  文化包纳了非常多的元素,归纳起来有两类:  唠唠叨叨,就产生了所谓的代沟。  在自我复制时,原载体没有太大的输出权利,接 好或厌恶的人,社会的包容也使亚文化人群有了  ① 对立的步骤  也就逐渐成为主流文化。  认知也已形成,从此他就无法代表其他文化,特  经为耐克疯狂的人已经老了,这对耐克来说是巨   粉成长而老化的品牌;谜米,如当下的热点,选
 某个品类及其特性的代表。  文化鸿沟给了小众品牌保护,同时,它会抑制  这些方方面面的对立,为品牌打造了一个难以                                                                                      大的风险。                                            择跟主流对立的那一面。
 精神、信仰,与基因利益无关,甚至违背了基  小众品牌走向主流。当一个品牌跟某个文化捆绑  收方也是被动的。但谜米在复制的过程中,原载 更多变现自我的机会和勇气,文化因此而多姿多  第二步,与定位相结合,用品牌全息表的内容  其一,普及成本相对较低,如场地、季节的要  别是主流文化。当他跨越鸿沟时,主流人群不认
 ● 品牌如何做好文化战略?  第一,大脑内的共同想象,包括世界观、人生  ④ 代沟:最常见的文化鸿沟  第一,找到文化鸿沟。找到把主流人群与亚文  逾越的鸿沟,把主流品牌挡在外面,年轻人喝江
 因利益的选择。但它们能在人类大脑间、身体上  ̻̀௖இ໓߄ᅞ੻აק໊৘ં֥ܱ༢  观、价值观、精神等具有意识形态性质的部分,  了之后,就不能代表其它文化了。因为小众品牌  体是有选择性的,接收方也可以拒绝,需要通过 彩。  与热点谜米进行整合,梳理出明确的传播内容,  求,装备的要求;  化人群区隔的身份差异、文化差异。  小白。在喝江小白时,把表达瓶上的内容拍下转  文化的兴替会带来新的秩序,新的秩序也就是 同,忠粉会认为品牌背叛它,品牌会面临粉转黑  ̻̿ނྏࡎᆴܴ
 进行“复制”,影响更多人共同“反抗”基因的  走向主流时,主流人群会不认可,不接受。同  竞争来获得被接受并影响个人行为的机会,与其  并确定原点人群以及使其“自愿”传播的收益;  受新的主流人群喜欢的品牌成为主流品牌。在这 的风险。                             耐克的做法是持续选择有争议的代言人,他持
 有一首诗,我相信大家都听过:生命诚可贵,  如伦理习俗、信仰、宗教、国家、民族,自力更  穷人会觉得富人买一个几十万的手表是冤大头  发到微博,也是一个谜米,江小白抓住了微博时  个交替的过程中,难免会有消费者流失,但只要                               续地让老古董不爽,让年轻人欣赏,因为文化鸿
 其二,考虑人群最终的利益点,应该具备能更
 随着产业技术的发展,产品在物理层面的差异
 爱情价更高,若为自由故,两者皆可抛。我们试  统治,这就是文化的力量。  不论是从定位角度切入,还是从文化角度切  生、挑战自我……  行为;富人也不容易理解为什么有些人为了几千  时,原先的忠粉可能会认为品牌背叛了他们。  竞争的有谜米和它的变种。  化越来越不明显(边界成本太高,边界收益太  第三步,选择最佳的传播方式和传播渠道,以  好地满足潜在消费者核心利益的条件,具有更高  第二,从物理层面分析主流品牌。  代的红利。  你能持续抓住主流人群,用户人群总量也会越来  如果你现在没有找到跨越主流的机会,你就耐  沟存在,耐克完成了一轮又一轮的粉丝新替。  必须与主流价值观、意识形态、落后的保守思
 着拆解一下,看看背后蕴藏的原理。  入,打造品牌的终极目的依然是“成为品类及其  元要花很长时间讨价还价。这就是不同的人之间                                                                                    除此之外,耐克还以巨大的冲突人物引爆话                          想有所不同,甚至对立。把核心价值观与品类结
 文化如何产生的?  ⑥ 品牌文化战略需经历两个阶段  基因是以生物为载体,通过代际遗传来纵向复 低),定位理论、升级定位理论的普及,推动了  达到最佳传播效果;  的价值;  越多。  心的做一个小而美的品牌,积累资源,等待机
 特性的代表”。  第二,大脑外的客观事物,包括自然科学和技  的文化差异的表现。  主流消费者、主流形象,主流的渠道及传播方  ② 判断亚文化是否具有适合自己的品牌  会。                                                        题,引发年轻人成为粉丝。较为成功的借力事件                            合,提出高大上的文化因子。
 生命诚可贵,爱情价更高——基因的力量  术、语言和文字等非意识形态的部分,如足球、  制,速度非常慢,每一代的变异的可能性非常小。 竞争的加剧,可以被占据的特性会越来越少,物  式都得分析,然后在方方面面去对立,去满足亚                                有科比出轨事件、伍兹出轨事件和卡佩尼克跪国
 基因(某一次偶然突变)使人类由非洲的类人  品牌文化战略分两步骤实施:第一,借助文化  谜米以大脑为主要载体,可以代际间复制,也可以 理层面找机会越来越难。  第四步,可借高关注人群的流量进行传播。  其三,最好是年轻群体,能够随着年轻人成长  ② 推动亚文化成为主流文化的要点
 品牌有了“定位理论”、“升级定位理论”,  篮球、橄榄球、摇滚音乐、说唱音乐、国画、广  一个人的人格是由环境(特别是成长期的环  文化人群的需求。通过环环相扣的战略配称与独  第一,创始人。创始人是不是这个亚文化人群                                 旗事件。                                                 例如:无房婚恋网站,以真爱为核心价值观,
 鸿沟的保护在小众市场上打造品牌;第二,跨越  横向复制。复制速度快,变异的速度也非常快。  为主流人群时,品牌成为主流品牌。



                                                                                            china electrie machines





























 与当今主流价值观相对立。  合约就是商业模式,在定位圈子称为合约。推
 动价值观、规范的进化,使粉丝成为布道者,品
 ̻̀ಕุ୽ཞ  牌更好地跟着亚文化扩散。

 群体偶像在亚文化群体中的影响力非常大。如  ̻̾̾܄ܱ
 果品牌创始人本就在圈子有影响力,效果非常
 好,即便他不是群体偶像,也可以代言这个群  公关主要的传播方式有:第三方替品牌说出品
 体。特别注意的是,主流群体对偶像的封杀反而 牌想说的话;病毒式传播。
 是一种助攻。
 这些因素其实要打造一个彰显价值,社交货
 ̻́ህඋ๝ૐफ֥ე࿽ุ༢  币。还需特别注意的是——发现优于创造。

 语言体系是群体内才懂的黑话,或者专有词  ແല
 语,可能比较难懂,正因为如此,才能彰显价
 值。  与定位理论一样,文化战略是降低信息费用,
 而不是组织管理费用。实施品牌文化战略也是
 ̻͂଀ӫބᤙӫ  “借力打力、借势建势”的过程。


 名称或者昵称非常重要,一般是用户自发叫出  如果品牌的定位不清晰,使用文化战略一定要
 来的,尔后又顺水推舟使用上了。例如,网易云 慎重,定位不精准容易造成资源浪费,甚至效果
 音乐,论坛改名叫做云村。  适得其反。

 ̻̓ژݼ  此外,任何一个理论工具都有适合他的最佳时
 机,企业家应该选择现阶段边际效益最高的工具
 一个群体独有的符号。最好是自发形成,提炼 和做法。
 出来后又彰显价值,使其清晰地与非该亚文化人
 群做以区隔。  未来二、三十年,伴随着中国经济发展,有人
 口红利带来的消费力红利,有经济发展带来的文
 ̻̈́၎ൔۋ  化自信和完善的产业基础,有中美之间的文化冲
 突等巨大机会。
 仪式是群体专属的仪式、行为方式。
 随着包容度越来越高,代沟也在加剧,因为以
 ̻ͅಁሰ֥ഠ߶ܿٓ  前是十年一个代沟,现在可能三年五年一个代
 沟。
 这些社会规范,是自然形成的、不成文的一些
 规范。例如,驴友圈的人必须带走自己的垃圾,  那中国品牌有什么机会呢?国潮会崛起,国产
 捡垃圾等行为。  替代会有很大的必然性。特别是全球化的到来,
 中国的领导品牌有了走向全球的机会。
 ̻͆໓߄ਣं
 最后送大家一句话:人类的集体进步是必然
 是同样不被待见的其他亚文化群体。  的,而个人的进步没有必然。

 ̻̾̽ކჿ̼ܿᄵ
   98   99   100   101   102   103   104   105   106   107   108