Page 100 - 今日电机

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国。而有些减压阀，则达到了90%。如果质量不
脑髓里。令日本经营者出乎意料的是，这种收效
部难有勇气对着企业家说，质量是一把手工程。
从这个意义讲，质量是最容易被糊弄的。全员参
几乎是立竿见影的。
行，何以行天下？Made in China，不比 Made in
美国制造巅峰基本霸屏了整个二十世纪，总
与，搞砸质量。或者说，质量部，是中国工厂里
Japan差。这家公司认为，低成本就是一种竞争力
面最大的黑锅，研发设计的缺陷、供应链采购瑕
优势。而国内很多企业，甚至羞于说“成本
这个对于日本制造腾飞的关键年头，日本发
早可以追溯到质量统计图的贝尔实验室工程师休
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而在2001年之后，中国质量就是跟着全球化
疵、工艺指导书的失误，都会由质量部负责背
挥了其作为“全球最好的学生”的特质。在1955
低”。
哈特，后面是质量免费的克劳士比的、全面质量
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的大船，顺风而行，见山开山，见水搭桥，都是
到1965的十年中，日本生产力委员会向美国派遣
锅。质量部长，真是一个泰山挑担夫。
管理的菲根鲍姆，以及摩托罗拉工程师六西格玛
应景之作。太多的企业，需要ISO这张证书，来
戴明很早就预测过，质量与成本可以兼得，
了6600名研究生产力的业界代表。这些人回到日
之父的史密斯等。
加入WTO二十年，中国制造融入了浩浩荡荡 证明质量流程已经符合规范。但实际上，在很多
本后，将各种发现、感想以论文的形式进行发
既可以打造优质的产品和服务，又可以降低成
戴明一向认为，质量是企业大领导的事情。
的全球化洪流，积累了丰硕的成果。而现在，也 企业，这不过是一种应景性的背板。当标准认证
本。
布，这些记录内容，多达4万页。最为毒辣的眼
在他看来，“质量部”部门人微言轻，根本无法
二战后日本制造的崛起，伴随着质量英雄的
能看到诸多不利的“国际化逆流”因素。“全球 组的人一离开，它们的命运就像高峰会的背板一
神，当属于仔细观察了美国福特汽车胭脂河工厂
承担一个企业的质量重任。“质量是一把手工
登场。这期间，日本的质量花冠被慷慨地送给了
化”是一体化无缝使用全球资源，而“国际化” 样，会议之后立刻被撤走。无论如何光彩，生命
程”，甚至“董事会工程”，需要企业一把手的
它是如何完成的？质量，贯穿于制造和设计
的大野耐一。在每天都有几千人朝圣的汽车流水
两个美国人：戴明和朱兰。尽管在《清教徒的礼
则是在国家边界下进行并列的交换。脱钩这个概 只有三两天。
过程，而设计质量和制造质量不同。设计质量涉
线边，大野敏锐地辨识出了福特大规模生产的缺
执着，而质量问题必须每年成为董事会议题。
物》中，犀利讽刺的作者搬出来另外三个海军工
这期间涌现了一些优秀的制造商，包括华
念，就是国际化逆流的一种表现。而全球供应
及性能、安全、可靠性和客户体验等。而制造质
陷，将大规模生产从大批量生产，转向了小批量
程师，当做日本质量的启蒙，并嘲讽了戴明的僵
链，也在对抗经济性原理，形成站队选边的苗 为、富士康、海尔、格力等，都在质量方面建树
量，则是按设计质量要求完成制造的过程控制，
生产，开启了独具一格的丰田生产方式。
在日本人看来，持续改进的关键成功因素，
化。即使是美国从日本丰田生产方式受益良多，
头，这给中国制造意欲再攀新峰带来了全新挑 颇丰。然而这只代表了个体的崛起，一个群体的
是现场工作者的重中之重。
就是所谓的“现地现物”，去现场、用实物、查
但美国学界依然习惯用自己的强势文化，做些小
质量思维，还没有形成。质量体系，不是简单的
战。
但是，不能把日本质量的崛起，都归结在美
实情。这三样构成了丰田生产系统的技术，但是
动作，暗喻日本质量文化不过是从美国借来的法
质量是制造永恒的旋律。中国制造，在这样 标准、计量、认证这些质量基础设施的硬件叠
国人的启蒙上。即使在日本封神后回到美国的戴
商学院的毕业生对这三样没有丝毫兴趣。商学院
高质量首先要取决于企业质量规划，既有质
袍重新裁剪染色而成。
一个当口，需要重新审视质量思维，才能走过这 加，而是由工业思维、质量意识、品质荣尊感等
量保障QA体系，也有质量控制QC体系，二者各
培养的管理者，关注理财，使用量化方法从盈利
明，在福特汽车的操刀实践最后基本是失败了。
道坎。然而，对于企业家而言，质量的话题实在 工业文化的软实力之和。
角度看问题。这是一个视觉狭隘的缺陷，就跟一
有不同。QA质量保障是规划，打造一个兑现向客
尽管福特汽车总裁愿意听取代理人的意见，但是
在日本科学技术联盟JUSE的引导下，戴明被
而在工厂，质量体系的范畴，则更值得思
过于落伍，似乎已经成为中层干部甚至是现场工
户承诺的系统 ；而QC是以最小投入实 现质量保
个锤子视万物都是钉子一样。从某种意义讲，财
未能从根本上改变福特汽车的管理文化。美国质
邀请到日本来讲解美国人如何利用统计质量技术
考。形式上的物化，并不是质量思维的等价物。
人的事情。
务出身的总经理，往往是质量的最大阻碍。
量却是因此而提高。美国汽车界随后在底特律发
证，是控制成本的过程。QA越健全越好，但QC
提高军工品的生产效率。戴明博士从1950年到日
事实恰好相反，中国质量一直就是一锅夹生 日本精益生产中的看板，看上去不过是上下工序
要有最佳路径，要讲究管控效率。简单说，QA是
起的旨在提高车身尺寸质量的2毫米工程，还是大
本指导质量管理后就一直继续长达近四十年，且
饭。中国质量体系，一直就未能正源清本，正面 的物料衔接。站在机器旁边来看，上道工序给下
获成功。戴明启蒙有功，日本质量崛起内因起着
中国制造，需要回归“质量是一把手工程”
最大的系统设计质量承诺；QC则是最小的成本投
前二三十年几乎每年都去。日本早期的经营者几
建立根据地。中国工业体系始建于前苏联的156 道工序发了一个神奇的筐，正好装满了后者所需
更大的作用。质量跟文化，有着非常紧密的联
的质量思维。虽然很传统，但对于中国很多企业
入，来保障制造质量不会背离设计质量。二者的
乎都接触过戴明博士，并一心实践戴明博士的质
个援助项目，这些分布在各地的项目，就像梅花 要的全部零件。这些表象，根本不是质量体系的
系。把功绩堆到一两个人的头上，并不符合事物
家，仍然很新奇。工业界，也需要刷新一下脑回
剪刀差，落实了“低成本实现高质量”。
量经营理念。这种持续四十年的质量崇拜，一举
桩落地一样，确立中国工业的结构体系。在昔日 要义。看板真正的意义，是在经济学的贡献。后
逻辑。但是人类群体的认知，向来需要一种粗浅
路，就像浏览器要清除那些塞满历史记录的
奠定了日本制造的根基。
计划体制下的“质量”语境，对于用户的认识， 道工序是前道工序的“用户”，为前道工序提供
对设计师而言，掌握类似田口先生提出来的
的情绪来表达。已经发生的事情，最好借助于一
Cookie一样，更新一下质量思维。
几乎是零。至于设计与质量的关系，则很少被提 了现金。次品交接，就是断后者财路。只有将现
参数设计等优化方法，非常重要。不同设计参数
个戏剧性的事件，或者一个标志性的人物来代表
而另外一名大名鼎鼎的质量大师，就是美国
及。这期间，质量经常被看成是一种时髦或者上 金流的意识（这是企业的生存之本），灌输到产
不同组合搭配下，一台设备即使采用了三等品元
一切。这就是戴明在日本封神的原因吧。如果不
的朱兰Juran。他在1954年到达日本，向戴明已
线的每一个岗位，这样的质量体系才是真实有效
进的榜样。
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器件，结果比一等品效果还要好。俄罗斯的军工
是他，一定也会另有其人。
经炒热的质量大锅再浇一瓢油，炸开了日本工业
中国质量体系建设，跟国际的接轨，始于 的。
产品，在芯片、电控等方面都不够精良，但它往
界的心结。朱兰召开了各种中高级管理者专题研
美国质量大师戴明在日本最大的功绩，就是
1987年开始跟随ISO国际标准，之后1994年有了
中国入世二十年，产品横扫全球。如果质量
往靠着系统级的优化，取得了令人惊奇的效果。
而日本质量界也有划时代的人物。大野耐一
讨会，成功地将日本的重心从管理层转向工厂工
ISO9000正式版。在1996年机械部发起的机械工 一套系统原理得到了广泛的接受。他1950年在日
在军用三代机的航空发动机控制系统上，俄罗斯
所系统化的丰田生产方式，无疑是工业历史上向
不过关，是不可能实现全球化的。价格低固然是
人。通过和工人之间亲密无间的对话，在工艺革
业三大战役的时候，“产品质量翻身”名列首 本提出“使生产成为系统”的看法，切中了日本
硬是用液压机械式的控制，完成了英美采用的芯
生产浪费开出的最猛烈的炮弹，炮火之中最大限
一方面，但如果质量稳定性不达标，再低的价
新方面日本制造取得了重要的成就。
位。然而机械部在1998年被解散。质量体系，就 早期幼稚制造的要害。只有生产系统是稳定的，
度地锤炼了日式制造的质量意识。质量缺陷所造
格，也无法被国际市场认可。这意味着，中国制
片电子控制器。田忌赛马，虽然每个赛道都是次
像是一盆被仓促震翻的火炭炉，火星四下而去， 才可以谈得上后来的精益系统或者丰田生产方
造的质量，一定是达到了相当的水平。
优，但组合之后就可以形成系统性的胜利。这是
成的浪费，是大野所谓“七种无用功”之一。其
这些光彩照人的美国质量大师，成功地启蒙
体系再难说完整。这是一个大干快上的挣快钱的 式。日本管理者和工程师，在制造之外，构建了
实大野也不是孤身一人，脾气暴躁的大野带出一
优化的真谛，也是低成本同样可以有高质量产品
了日本制造界的质量意识。但大人物的故事，往
潮流，那是中国制造业的加速度时代，只要有设 一套质量系统，然后三十年如一日，一板一眼地
在日本股市长盛不衰的全球气动自动化龙头
的明证。参数设计在在日本七十年代广泛应用，
批同样性格的徒弟，一辈一辈传下去包括浩介
往也会掩盖许多微小的努力。
备，搞制造的几乎没有不赚钱的。ISO标准，已 实行。这才是日本制造真正胜出的原因。
属于设计师必须掌握的尖端方法，给国民经济
公司，企业制胜的质量观令人印象深刻：第一句
（外号热得快，一看见现场浪费就暴怒）、林南
而当下，国际化逆流涌动之地，中国制造需
经基本沦为一张郑重而空洞的道具，一如每年新
话是，质量至上；第二句话，低成本取胜。这家
八（大魔鬼）、友山（小魔鬼）等。这些徒弟见
GDP贡献达5%，这才是真正的多快好省。
在1950-1970年的二十年间，日本科学技术
要一种群体质量的提升。“新质量思维”呼之欲
年家门口要贴的千篇一律的对联。
了师傅，战战兢兢地贴着墙边走；他们自己的徒
联盟对超过14000名工程师提供了强化课程的培
猿祖先进化为现代智人，大脑体积增加了4倍，并 文化战略有什么作用呢？ 场舞等客观存在的事物。 境）、基因塑造的，而我们在成长过程中的环 动其他部门领导，更不会惊动一把手。因此质量 日本品牌全球供给的产品，有40%的产能来自中 结了很多质量理论，也输出了很多质量大师，最 训，质量统计方法被广泛地渗透到这些工程师的
理念横扫全球。1989年麻省理工学院MIT发起的 验的梳理得远远不够，没有形成制造的理念，对 境、条件、经历与上一代人都不相同，这就导致 鸿沟成为主流，满足更多人的需求成为主流。 基因只能存储于生物体，谜米除了可以存储于 次 要 特 性 又 不 具 备 规 模 经 济 性 和 “ 记 忆 效 需要提醒的是：渠道一定要优先准备好，二次
了工艺智能化，更好地提高焊缝质量。同样，在 很多词，例如持续改善Kaizen、防呆 发展出了新皮层。这个部位能产生较高的心智功 打造品牌文化战略有两个核心方法：第一，重 特的思维观念共同筑起主流品牌难以逾越的鸿
弟也是如此。日本丰田生产方式战役旷日持久， 年轻追星族一样，剧烈地追逐智能制造、工业互 合作二十多年，已经建立了可量可测的设计理念 设计思维，决定了产品的高度。 美国在上个世纪八十年代，对日本质量进行 “土星”汽车工厂，只设置几道有限的生产工 的二十年、三十年来实践来作答。 可以说，这几年新国货的崛起，无论是小米 国际汽车研究计划，研究者们再次对日本汽车工 品牌还没有形成助攻。 两代人有了不同的知识结构、认知框架与价值 生物体之外，还可以储存在人类的集体大脑（第 率”，很容易被覆盖，然而，人总离不开“求地 传播的能力一定要先练好，让内容发酵。 的人，影响力有多大？如果你不属于这个人群， 从消费者的角度出发，找到这个品类上一级品
而且从日本烧到美国到全球丰田52个工厂。这是 联网、5G这些新派技术理念。 和计量方式，对机床的动态性能将是一个巨大的 了深刻的对比。当时美国的汽车、电子等许多制 序，工人都是多面手，而不是福特主义的精细化 生态，泡泡玛特盲盒，还是贝医生牙刷，蔚来电 机加工现场，如果配备软件，在现场通过尺寸检 Pokayoka这种古怪的日语发音，都直接被吸收成 厂的高效率，引起了巨大的兴趣。最为深刻的 能，尤其是以语言和符号为基础的产物——文 首先，竞争是动态的，也是复杂的。品牌打造 文化是一整套思想观念，这套观念会导致持有 观，进而产生了文化鸿沟。 文化鸿沟如果不能跨越，将永远是小众品牌， 二大脑），如互联网、书本等，能够长时间保 位”的心智规律。所以，用品牌文化战略切入的 视受年轻人青睐的高势能活动、节目；第二，重 沟。 你对这个文化的洞察力不会太深。 类（有可能是虚拟品类，或是某个需求）的最大
“一个暴君带着一批暴躁的信徒”而完成。暴躁 促进。 ௾໙ğۚᇉਈ൞҂൞ޓυ݌Ĥ 造业的市场，都在被日本侵蚀。尤其是美国最引 分工下，一人往往只做非常有限的工序。而工人 ࣴ໙ğᇉਈනົđي௉ਔગĤ 动车，还是仅次于亚马逊排名第二的女装电商希 测刀具和设备的稳定性，就会大大提高工件质 为英语单词。 是，日本每家工厂可以收到123条工人建议，而美 只有深入工厂抓理念，我们才能理解制造狂 化。 的过程是不断关联更高的势能，不断借力的过 它们的人以特定的方式行事。定位中的战略配称 当然，小众品牌也不代表着不好。不是所有小众 存，能够稳定地跨地域、跨时空进行复制。 方式重要性会越来越高，这张牌越来越有得打。 ② 创造“谜米” 视物理特性。 利益点，通过“物理特性”去对接利益点，为消
背后是火一样的热情，没有坚定的信念，这场六 ੂ໙ğජ൞ᇉਈᆭଛĤ 以为豪的汽车工业，也被日本丰田、本田汽车等 待遇，也彻底打破了时薪制，采用了与产量和销 音，背后都是强大的供应链，所拧成的质量保 量。既能节约工时，防止失误，又能提升效率。 国和欧洲只能够获得一条建议。所有的改变力 人比亚迪十年前奉行的半自动化背后对于人机合 程。企业在不同时期所借的力量也不一样，企业 也是一整套环环相扣的动作，驱动顾客形成某个 品牌文化战略最好用的方式是利用文化鸿沟让 品牌都有机会跨过鸿沟，这与品类的趋势、文化 第三，寻找文化因子（谜米）与传播。 第二，人群重叠度。品牌或品类的核心消费者 费者提供他们所需的价值，从而抢走别的“文化
十年以上的质量战役是无法完成的。 中国机床要改变落后的局面，第一要务就是 去日本工厂参观，最大感触是工厂的陈旧。 横冲直撞。1970年美国人几乎买光了底特律生产 量挂钩。总之，通用汽车试图通过建立单一的日 在中国，质量问题最为老套。这几乎是一道 障。每一个优秀的产品，背后都是一条强大的供 这一方面，固然是日本制造的质量过关，另 量，似乎都来自现场。1990年，以这次调研为基 一的深刻洞察，我们才能够理解电池巨头宁德时 大脑的发展使我们的祖先拥有了“讲故事的能 应该根据实际情况来选择当下最合适的武器。 指导购买决策的认知。 年轻人干一些跟父母不一样的事。 发展的方向息息相关。 ② 谜米的传播方式 随着中国经济的高速增长，中国文化在全球的 除了利用热点，我们还可以创造一个人传人的 捆绑案例：耐克（NIKE） 跟亚文化人群的重叠程度是否高。 类别”的市场。
质量从哪里开始？答案往往出乎意料，简单 设计理念翻身。没有设计思维引领，即使零部件 无论是三菱电机的PLC生产线，还是冈本平面磨 的大部分汽车；而在1990年日本汽车已经在美国 本风格的工厂，来学习全新的生产体系。 被作死了的作文题。没有新意，没有惊奇。谈质 应链，和一套质量保障体系。这是在中国制造独 这些现象，都不曾是以前质量大师，所遇见 一方面也是过去几十年日本在汽车、家电、相机 础、以丰田生产方式为主要蓝本的惊世天作《精 代提出来的“极限制造”背后对零缺陷的执念， 力”（《人类简史》说是认知革命），并能够通 影响力也越来越大，中国人的文化自信心也越来 品牌专属谜米。 首先，梳理定位的信息，把它改造成能够传播
另外一个质量工程的划时代人物，就是日本 地说，质量从设计师的创意开始，设计是质量之 的短板补齐，工业强基任务完成了，整机依然造 的机床厂，满眼的设备，往往并不先进。现场只 市场销售几百万辆。本田、丰田、日产、马自达 量思维，像是一件奇怪的事情。 一无二的土壤，所绽放的质量之花。 过的。戴明最担心的“由于恐惧而形成人为数据 等大规模产品，也的确给全球留下了深刻的印 过虚构故事紧密联系起来，形成了“想象的共同 其次，定位派策划的传播内容过于规矩，不能 ② 文化鸿沟的定义 趋势是慢变量，它的表现是品类兴替，因而也 首先，我们在传播时要找对人群，此外，给予 越强。 耐克现在是国际一线运动品牌，但在上世纪 定位表达价值的谜米。它最好是由消费者所创造 第三，核心价值观。核心价值观要跟你的用户 如NBA的对抗性和攻防速度让比赛变得好
造假”“有恐惧就有假数字 ”会掩盖质量恶化的 象。反过来问一句，为什么中国制造，经常会跟 益：改变世界的机器》，横天出世——精益生 我们才能理解屡屡奉上神奇国民车的上通五菱最 体”，进行大规模协作，灭掉了地球上的巨型动 形成人与人之间的疯传特性。而讲究创意的传统 ⑤ 文化鸿沟：小众品牌的机会 70年代时，它还是个小品牌。当时的NBA还是冷 的，启动后还得不断观测，以期发现谜米的最佳
的田口玄一。田口第一次将试验设计法用于制造 母。 不好。 是整洁，人员很专注。要看现代化崭新的机器， 的汽车，已经在美国市场牢牢站稳脚跟。 福特在这方面表现的更加出色，为了学习日 产，从此横扫天下。美国彻底地进入赶追日本、 近宏光Mini电动车量冠全球背后对倾听用户之声 带来新品牌代替老品牌的机会。 足够多的好处，让他们接收和再次传播所转化的 创造谜米的前提：要与品牌信息密切相关，定 （亚文化人群）保持一致。 看，帮助NBA抢了MLB、AHL的市场。
苗头，已经完全不复存在。实际上，在2000年前 低质量连接在一起？ 物和其他人种，从而成为地球的主宰者。 营销公司又没有定位的底层逻辑支持，很难帮助 文化鸿沟是指存在两个在某方面对立的人群之 门运动，远不如美国的NFL，M LB，AHL等联 变种。
业的产品设计，做到“不可控因素要做到不敏 在中国车间比比皆是。 本马自达的生产体系。福特不仅购买了对方一定 然而，即使是在丰田这样七十多年前就开始 同样，对于其他漫长的制造门类的演化，新 学习日本的时代。 的瞬间放大制造的冲击力。 顾客的选择与否决定了品牌的存亡。品牌只有 收益大于成本。 现在，大多数消费品、领导品牌来自美国的， 位准，配称到位，品质到位。
感，而可控因素则可以是敏感”。田口将大野耐 以机床为例，中国与德国机床差距巨大，自 飞机设计，也是如此。空客在2019年接手庞 这对于美国人二战以后确立的自尊心是一个 比例的股份，还聘请来戴明作为公司的顾问。与 考虑质量的公司，漫长的战役，至今还在继续。 能源产业简直就是从天而降。光伏产业用了十 后面向设计的六西格玛DFSS提出来之后，二十年 品牌进入心智。而文化战略在品牌传播方面就是 间的文化差异。它代表着一些思维的差异，一些 满足某一种具体需求才有可能被选择，才有可能 ̻̿ေ෍ؽğ໓߄ၹሰ 美中之间冲突带来连续性的文化冲突，文化冲突 盟。 第四，物理特性。 ③ 小品牌出圈之道
一在工厂的质量阵地，燃烧到更前端的环节。质 然不必说。然而令人难以置信的是，这个差距的 巴迪飞机后，将原有的C系列改造成A220，但这 这个问题，并不是今天的新现象。早年戴明 极大的伤害。 通用汽车不同，福特并不要求单独部门发生变 大野耐一的徒子徒孙们，依然精神抖擞地奋斗在 年，就完成了全球性的产业淘汰，确立了中国制 质量理论并无太大的突破，而这二十年，正是物 事实上，一个国家制造的名声，除了产品质 这 些 都是日 本 质 量 的标 志性 大 树 ，风 光在 一个国家的产品要在全球化行走，需要过硬 基因给人类带来了“文化”，文化影响了人类 一个很好的补充。 价值观的差异，统称为文化差异。 活下来。主流品牌已经能满足大多数人的物理需 其次，“合约设计”也是一个关键的传播推 背后的张力，是中国品牌崛起的助力。 创造谜米的要点： 其次，再利用公关引爆，通过第三方或者更多
量关口已经被前移到设计领域。田口玄一提出的 距离，在以精度为王的机床产业界却并不清楚。 款130座的飞机，其实跟空客A319的座位数量基 就指出，许多自动化与新机器，反而是低质量与 化，而是采取了戴明的“制造就是一个系统”的 现场。这意味着，质量像是一尊谁都请不走、日 造的霸主地位。动力电池，同样用了十年时间， 联网和数字化技术快速拉升的时候。 量本身，还是跟其他很多因素有关。质量文化， 的社会秩序，还影响了基因进化的方向（语言的 除了基因之外，还有一种力量影响着人类文明 力。在未来区块链成熟以后，可以通过Token（代 耐克的崛起路上的关键动作就是捆绑了篮球运 消费者的口说出来。 ඹa௖இ໓߄ᅞ੻֥ਆն҄ᇧ 其一，瞄准现在的年轻人，成为新一代年轻人
就至关重要。在日本，非常流行一类管理咨询公 外。其实，日本产业的地表上，也已经形成了无 产品和文化理念两条腿支撑。如果不能附加上这 产生与进化、脑容量越来越大）。最终，基因与 ̻́௖இ໓߄ᅞ੻҂֩Ⴟoఒြ໓߄p 文化差异让他们有不同的思维、观念、价值 求，还有什么没有被满足的？ 动这个亚文化，最重要的动作之一就是签约了当
三次设计：系统设计、参数设计、容差设计，被 本相当。为什么仍然要上马呢？因为A319（130 高成本的源头。而在丰田生产现场，很少依赖最 如果日本能，为什么我们不能？美国NBC电 视角，推动整个企业向精益生产的目标迈进。 日要上贡的现场之神。 也挤进全球产业前列。尽管昔日的尚德、英利等 数精神抖擞的满地野草，质量文化已经彻底被激 些好的故事，中国产品在全球市场就是跛行者。 的发展——谜米（文化因子）。 币）的设计来激励亚文化人群，推动小众品牌走 ೘a௖இ໓߄ᅞ੻֥ൌീٚم 其一，传播定位信息，最好是定位的主述语的 的选择，耐心等待下一轮兴替；
更大的质量挑战在于，质量进入了一种体验 司。他们的工作，就是“讲好日本制造的故 文化共同统治着人类。 观，然后产生了不同的喜好、行为方式。 时的NBA新秀迈克尔·乔丹。随着NBA逐步风靡 最后，发挥广告的作用。进行广告传播之前，
广泛接受，其中参数设计成为日本企业实现低成 中国机床的可靠性，一直被业界诟病，成为 座）是A320（150座）基本型的缩短版。它的优 先进设备，而是充分发挥现场员工，以团队形式 视台在1980年发出灵魂拷打般的“质量之问”。 已经成为先烈，但隆基光伏、宁德时代都已经成 活。 这是一个国家制造吃亏的总和，每一个企业都是 就是“亚文化人群区别于主流人群的情感需 向主流。当小众品牌成为主流时，你的粉丝会非 变种； 第一步：借文化鸿沟的保护在小众市场打造品牌
本下的高质量可靠性的法宝，日本产品也成为物 质量最大的软肋。机床的可靠性，主要就是三个 点是研制成本低，但缺点是每一个客座的基本结 的“集中生智”来消除无用功，消除浪费。 底 特 律的汽 车 制 造 商们 ，用 了 一 代人 的时 中国的情况，则让新质量思维，更加迫切。 为超级企业。而造车新势力，也甩掉包袱，全力 经济的时代。由于体验而形成的用户满意度，成 事”。例如日本中部产业连盟，它最早以丰田系 受害者。 品牌文化战略不等于企业文化；用文化战略来 求”。 基因是自然选择的基本单位，品牌是商业竞争 常骄傲——我曾经很小众，如今是先知。 ̻̾ࢹ৯ 全球和篮球文化的普及，耐克也高速发展起来 可以通过公关带节奏进一步发酵，让谜米得以大 打造品牌时，要先给自己画个圈，即找到自己 其二，抢占某个次要特性，包括“低价”；
美价廉的代名词。之后田口方法漂洋过海，田口 特性（静态特性、动态特性和热特性）在起作 构重量不如基本型的低。正如GL8商务舱7座，考 为了扭转这种偏见，当时美国工业界、学者 间，才真正理解日本人所崇拜的精益生产。而随 奔袭以前只有百年资格的老牌企业的赛道。大象 为质量最有力的基石。特斯拉电动车在知名汽车 出发，很多丰田的供应商如电装、爱信精机等退 中国制造，在全球化的时候，其实是吃了没 人类创造了文化，文化又反过来统治人类。耶 打造品牌，与品类的文化属性强弱没有直接关 ③ 文化鸿沟的形成 的基本单位，谜米是文化的基本单位。文化因 Ḥ 其二，要具备传染性，好玩、有趣，又能彰显 了。 规模复制。 的小众市场。
先生被美国三大汽车邀请到美国“传经送宝”， 用，而机床的切削性能，则主要取决于动态特 斯特的10座基本型号也可以改成7座，但运营成本 这意味着，全新的设备投入，往往是最笨拙 认为必须正视日本制造的崛起，向日本致以师傅 后采用这种生产体系的戴尔电脑的崛起，向日本 中国近几十年的快速崛起，让人见识了一个 群里，迎来了小恐龙般的猎食者。 咨询机构J.D。Power的全球质量排名中名次垫 休的中高层管理者，和质量治理专家，会形成一 路撒冷经历过37次攻陷，8次屠城，以信仰之名带 系，白酒、啤酒、威士忌、球鞋、布鞋……都可 子，包括谜米复合体，是除了基因之外的唯一能 最后，一定要在消费者的第二大脑（互联网） 顾名思义，就是借文化的力量。它可以是意识 价值（与当下文化密切结合）； 其三，聚焦于某一个亚文化人群，推出更适合
底，刹车不灵等极端事件也屡屡困扰着特斯拉， 个顾问班子，一方面帮助中小企业落实质量行 有工业文化支撑的大亏。外国人接触的只是中国 中国制造似乎陷入了“有技术、没文化”的 来的杀戮一次又一次把它摧毁，但信仰（文化） 以实施品牌文化战略。 “一限二求三法则”的心智规律可以用来解释 这样的需求背后的力量，有时候远远大于基本 无论用哪种工具，品牌的终极目的就是让品牌 案例：江小白
并在活着时雕像伫立于汽车殿堂（这是第一位健 性。正是这个动态特性，几乎被国内机床界所忽 却完全不同。缩短型飞机都是背着一些死重量在 的方式。很多工厂迷信自动化设备，认为技术升 的敬礼，才能真正提高美国制造的能力。NBC电 学习掌握生产的精髓，已经蔚然成风，俨然成为 快速演进的消费者市场。而这背后，则是制造供 的产品，而很少有成型的质量理念、印象深刻的 窘境。不会讲故事，有米无汤。而日本制造的质 的需求。只是有时没有那么明显，需要企业家去 自我复制的因子，能从大脑、行为或者其他载体 里进行大规模种草，让消费者搜索时能轻松获得 形态的文化因子，也可以是非意识形态的文化因 比如，VANS万斯选择从街头文化入手，拥抱 他们的品项，同时推动亚文化的发展；
但这些依然不影响它成为全球电动车的霸主。这 动，另一方面大力传播日本质量。 的力量让他们一次又一次重新建立。 文化鸿沟的存在。“一限”是心智容量有限； 在顾客的心智中成为某一个品类的代表。
在时就入住的人物），并被美国学者改造成健壮 略。这个看似“疏忽”的根本原因，其实是来自 飞行，大马拉小车，费用很高。既然A2 2 0 的设 级能够显著改变质量。大野耐一最讨厌的想法就 视台的这个报告，正是在这个大背景下而产生： 美国所有制造业的标配。 应链的进步。中国工厂，同样在剧烈变化，释放 与此同时，工厂的数字化技术，也使得数字 故事、发人深思的理念。低成本低质量、劳动者 量神话，背后其实不仅仅有丰田的精益实践，也 发现，并通过创新产品去满足。 复制到更多人的大脑或者行为上。 对品牌有利的信息，从而赢得消费者的信赖。 子。 其三，公关有不可控性，必须要为公关设定进 热爱街头文化的年轻人。街头运动都是年轻人爱
性设计，至今仍然是质量可靠性设计领域最重要 中国缺乏对于基础机理的研究，对机床特性的工 计，是直接专攻细分市场，会使得A318／A319 是“只要导入新设备就能提高效率 ”。不花钱， 它致力于把质量大师介绍给美国的职业经理人 出完全不一样的工厂现场的需求。 化质量，迎来了全新的实践。数字化技术带来了 意味着，用户对产品的质量意识，正在增加全新 红利，是他们最容易扣上的帽子。因为没有产品 有田口博士等研究者的实验性支撑，还有一大堆 ؽa௖இ໓߄ᅞ੻֥ਆ۱ေ෍ “二求”是追求安全、追求地位；“三法则”是 行公关的准备，以防万一； 江小白的对立面是主流的白酒。主流白酒的客 玩的刺激运动，比如玩滑板，而万斯率先开发出 其四，扛起民族大旗，代表国家、民族，成为
的方法一。 程数据库积累不足，从而无法对这些尺寸机型正 等机型都无法竞争。 是大野的宗旨。美国质量大师克劳士比则干脆地 们。 从“质量之问”开始，美国整个制造业的活 质量数据形态的变化。以前用螺旋千分尺、卡尺 的维度。开阔的中央大屏、讨巧的自伸缩把手、 而日本能效协会的人员，则经常泡在企业， 之上的故事、理念，能够击中他们的心窝。 宣讲唱诗团。他们喋喋不休的声音，成为日本质 ၂aקၬ௖இ໓߄ᅞ੻ 指效率法则、合作法则、学习法则。 比如，网易云音乐通过界面设计、主推小众音 成功的谜米能导致很多人以它的特定方式行 ③ 文化战略机会一直存在 它可以作为一个阶段性的传播，也可以用作长 但还需要抓住亚文化人群所需要的物理特性， 户群体是中年人，其包装以大金大红，厚重为主 华夫生胶鞋底，有“抓板性能好，耐磨”的物理 与国际领导品牌对立的民族品牌；
确标定。工程化经验不足，也没有行业共性技术 说，“质量免费”，这甚至写成了一本书。工厂 力，都被激发了。中国制造也必须要建立对自己 欧洲新市场少，工业品比较稳定，工厂现场 等测量，测完需要手工记录。而现在都是电子 自动掀背式车门这些以前只有豪华车才有的体 做现场跟踪访谈，吸取企业经验，听日本质量故 ̻̾ေ෍၂ğ໓߄ޟ܎ 事。比如，认同自力更生、挑战自我、民主、自 期的战略捆绑，让品牌成为某文化的代表品牌， 其四，谜米最好来自消费者自己的话。 才能对接该亚文化人群的特别需求。比如，耐克 说，容量大到一斤装，度数多为50+，广告语比较 特性，恰好对应了滑板人群的特殊需求。
验，让用户对质量的关注度发生了变化。作为制 事，然后对外传播。 量的和谐伴奏曲。这是一套宣传机器在起作用， 品牌文化战略是小众品牌崛起之路，也是成熟 人类天生都有从众的心理，从众意味着“安 乐，吸引了一批文艺青年，从而活了下来。 的气垫鞋，仿佛就是为篮球而生的。 土气，传播方式很传统。
而在中国，能够以质量理论而闻名的人物， 的支撑，这是中国机床界的一个重大缺陷。 这些细节，让人对设计差异带来的产品竞争 现场，动动脑子就可以大幅度提高质量，降低成 NBC这篇关于“质量革命”的大报告，详细 质量体系的叩问。只有经历了全方面的审视，我 变化速度比较慢。但中国市场演变太快，对新产 化，很多卡尺都是自动记录，无线传输到电脑， 以 福 耀玻璃 在 美 国 的工 厂为 原 型 所拍 摄的 也是工业体系的一环。从工厂案例到故事，从故 由、丁克、美国梦、某宗教的价值，并为此做出 因为慢、单一的方式，决定了心智规律的有效 与文化共存亡。 其五，代表某个地域，需要注意的是，随着互
造商，必须读懂这一全新的“体验质量”。传统 品牌很好的公关方式。 穷人与富人之间，政府官员和创业者之间，成 全”，但也意味着“不酷”。人类一边求安全一
少之又少。要吃质量理论这碗饭，是一碗穷人的 力大开眼界。一架A319飞机重量近60吨，却会因 本。 地描述了日本如何跟随戴明的“持续改善”的建 们才能更清楚中国质量的困境、缺陷和重生之 品要求特别旺盛。 实时数据保存、异常判断和汇总，直接进入测量 《美国工厂》，为什么引起众多关注，是因为中 事到传说，从传说到文化，从工业文化又变成工 一代人终将老去，但总有人正年轻。如果抓住 相应的行为。 性、可靠性，也证明了基于心智规律发展出来定 ③ 战略捆绑 第二步：跨越鸿沟（出圈），成为主流 联网打通了地域界限，地域保护越来越弱，所以
饭碗，没有米粒的时候多，搞不好会饿死。这与 在德国，动态特性是机床设计的重点考虑议 为20个座位而精打细算，反推设计源头，甚至重 议，“将制造当做一个系统 ”而不是局部的零碎 地。中国制造，质量问题可以说是堆积如山，但 数据库。 的一致性、可靠性等质量概念，依然很重要，但 而类似《工商管理》杂志，则总结出很多企 国制造的管理理念，很少以如此触目惊心的方 业传奇。这是一个工业强国的心智旅程。 人与孩子之间的思维方式、价值观各不相同，存 边求酷，先求安全活下来，在通过求酷吸引异性 了年轻人的生意，未来10年会不得了，商业也因 位理论的有效性。 ① 借“热点”传播 只有在消费者认知中成为某个品类及其特性的 江小白定位为小清新，蓝白色调，极简包装， 比较适用于线下消费的品类；
全球最大的制造国，非常不相匹配。可以对比的 速。在有着丰富设计与制造经验的德国机床界， 新引进机型。 如何以最低投入来实现，做到极致，就可以 改进。这个长达14小时的纪录片通过文稿、采 解决思路则基本是愚公移山，任之由之。无论是 如智能手机的崛起，在诺基亚时代，手机只 新的变量也在形成挑战。 业经验，四处传播。这意味着，日本有一个“质 式，展现在美国人面前。价值观冲突先放在一 ̻̾ۀ୑ 在一条文化鸿沟。 的注意，得到了交配的权利，传宗接代基因得到 此生生不息。 ① 谜米与基因 战略捆绑是把品牌与某种文化捆绑起来，但必 代表，才能产生品牌真正的护城河。 二两装（100g），度数采用了国际主流的40度， ① 亚文化成为主流文化的途径
是“企业家”群体形象。在最近三十年，“企业 一直有来自大学院所各种实验的大力支撑。德国 做到利润最高。这正是丰田生产TPS思想的基本 访、案例研究和应用演示，非常详细地描述了戴 精益系统，还是质量体系，都是零零散散地由一 有通讯功能。而智能手机，功能大幅增加，倒逼 形 式 也在 变 化。 例 如照 相 机 的质 量 识 别技 量讲唱团”，唱好日本制造之歌。这些质量顾 年轻人在哪儿，钱就流向哪儿。 生命就是生存，爱情背后的驱动力是繁殖欲 复制。 相比之下，谜米的快、多方向的复制跟变异、 借助某一个热点时，一定不能脱离品牌本身的 须是一种崛起中的文化力量。比如年轻人会成长 属于较低烈度。以纯粮酿造，口味纯淡，利口化 其六，聚焦某一个细分品类，品类领导者会追
数字化正在让质量管理的理念，变得生动和 问，就像战地记者一样，当一线战士在打仗的时 边，能引起对中国制造的深刻反思，就是一次巨 小记：合体，雄起 品牌文化战略：借用文化因子的力量，与文化 ① 文化的定义 ̻̿ؓ৫ （容易入口，符合年轻人口感）。
家”已经完美地走到了前台，成为一代人追捧的 斯图加特大学的机床所，曾经对几十台机床进行 苹果的产品令人惊艳，它的质量感受，总是 机理，将制造能力放到手心上呵护。制造永远会 明的质量方法和质量观。 些微小型的咨询公司，在收拾河山。他们站在一 工艺创新，彻底地改变了工厂的供应链需求。全 术，可以取代卡尺，进行自动获取和形状识别。 大的胜利。 中国制造，正处在中低价值链向中高价值链 望。设想一下，一个物种没有繁殖的欲望，会有 亚文化人群未被满足的某一种情感需求就是打 打造品牌的过程就是：是使品牌的某个概念进 进化现象，决定了文化会一直在进化（变异）与 定位，要有效；同时，不能过于板正。 为主流消费媒体，所以，年轻人的亚文化非常值 如何出圈？最佳的方法永远只有一个：耐心陪 求大而全，小品牌就聚焦细分品类。
丰富起来。在工厂，它能让只狼异常最大限度地 候，他们观察、记录并传播着奋斗者的故事。 市场营销 冲突的张力共同打造品牌的方法论。 “求地位”的心智规律会导致人们（特别是年
重要群体。像格力电器、福耀玻璃等，几乎不用 一一测试，每台机床测点两百多个，形成德国机 让用户带着一种陌生感。这背后就是设计师的极 存在浪费，因此制造只有更好，没有最好，让投 个大粮仓前，像小鸡啄米一样地收拾一点点质量 球90%手机制造在中国，这就产生新的供应链大 更重要的是对于一些高强度工种的替代。中国作 的拐角区，也是艰巨的爬坡区。而质量突破，则 后代吗？定然存活不到现在。人类的需求其实是 造品牌的机会。文化鸿沟的作用就是把主流品牌 入潜在顾客的大脑，并出现大规模、快速复制的 兴替，亚文化也会一直存在。商业也因此生生不 得借力。 伴/推动亚文化成长为主流文化，品牌跟着上位。
做广告，当家人的脸就是最大的流量灌溉机。中 床设计的内部指南。而国内机床企业的技术人员 限思维。苹果设计师每一次设计，可以说都是对 入极小化，就能实现利润最大化。 本来也是价低质次的代表，日本货如何在美 的残渣。没有全民质量意识的苏醒，质量不过就 跃进的机会。最初的苹果手机给机床行业出了一 为全球最大的PCB板生产商，大约占据全球 显性化，而且可以快速处理，甚至自动启动预 中国制造正在面临一次全新的升级，正是需 是至关重要的引擎。中国制造此前的崛起，并没 远古基因的需求，而不是我们自身的需求。 百度百科对文化的解释：文化是人类社会相对 轻人）做出一些与众不同的东西，甚至出格的行 挡在一边，产生时间差，打造一个属于亚文化人 过程。 息，实施品牌文化战略的机会会一直存在。 传播步骤： 对立也是借力，借的是亚文化人群跟主流人群 其实年轻人也需要酒精，只是不想和老一辈喝 ④ 跨越鸿沟的风险
国企业家成为时代的偶像，这是制造大国的兴 对机床动态特性基本没有概念，设计机床的时候 全球制造界出了一道难题。当苹果手机采用铝合 国市场日如中天、长驱直入？美国进行了深层次 是一道爱解不解的谜面游戏。 道从未有过难题：跟航空飞机翅膀的精度要求相 90%。PCB板一般都采用自动的光学检测设备 案。越早越快发现，质量损失越小。数字化做到 这意味着，日本制造，包围在一种质量向上 要大量质量文化的土壤。中国制造的现场，呼唤 有经历过系统的质量思维启蒙，也没有实现轰轰 笔记君邀您阅读前，先思考： ̻̿ଢ֥ 于经济、政治这些而言的精神活动及其产物。 为。“求安全”的老古董看不懂，看不惯“求地 群青睐的小众品牌。 判断发展趋势时，需要找到适合且有发展前景 冲突时的张力。 一样的白酒，这是一种情感需求。江小白的精准 亚文化成为主流文化的经典路径：随着年轻人
事。然而“质量家”“质量大师”则没有出现， 往往更注重定位精度等静态特性指标。这种观念 金外壳而需要镜面加工的时候，全世界的机床产 依赖设备，往往是一种懒政思维。质量首先 的追问，这才惊奇地发现：原来日本质量的背 仿，但产能比汽车的批量还要大。这是一个什么 （AOI）机器，这些机器后面，往往跟着3-5人进 了这一点，但质量理论暂时还没有跟上。中国作 冲的氛围。工业文化，与制造业伴行。许多学者 若为自由故，二者皆可抛——文化的力量 位的年轻人”的行为。年轻人也不屑于老古董的 但谜米和基因的复制过程又不完全相同。基因 随着通讯技术的发展，很容易找到有着相同爱 第一步，发现热点； 的文化类别，主要考虑以下几点： 定位应是青春小酒，也就是年轻人喝的小瓶酒。 的成长为社费的消费主力军，他们喜欢的亚文化 因为品牌捆绑了某种亚文化之后，潜在顾客的
为数字经济的大国，万国装备的现场，迎来了质 有了理论如不良率为零，异常管理，然后就会选 更好的工厂编剧。我们的学者、企业家，对于身 烈烈的质量改造，因此更加需要正视质量信念而 ● 如何让顾客甘愿为你买单？ 打造品牌的目的：让品牌在顾客的心智中成为 文化包纳了非常多的元素，归纳起来有两类： 唠唠叨叨，就产生了所谓的代沟。 ① 对立的步骤
则是一件令人惊讶的事情。 下的中高端机床，质量自然不容易靠谱。 业几乎没有一家准备好。这种设计理念，将制造 是思维，其次是组织，第三才是技术。以新技术 后，也有不少美国人。这个发现，使得质量大师 中国制造需要一个系统，这要等待一场宏大 样的加工机床呀？并不起眼的北京精雕抓住这次 行复判。一个产线有6-8台AOI机器，就意味着质 边优秀的制造故事，熟视无睹。 前行。中国制造，与质量文化，一直是脱节的， 文化鸿沟给了小众品牌保护，同时，它会抑制 在自我复制时，原载体没有太大的输出权利，接 好或厌恶的人，社会的包容也使亚文化人群有了 也就逐渐成为主流文化。 认知也已形成，从此他就无法代表其他文化，特
量创新的最佳时刻。新质量思维，已经是时代的 择4- 5家，观察企业家，如何贯彻到生产活动 某个品类及其特性的代表。 这些方方面面的对立，为品牌打造了一个难以
推向极限，却让用户意外地惊喜。上通五菱的宏 突破质量陷阱，不过是管理者质量懒政的一块遮 戴明一鸣惊人，不再是墙内开花墙外香，美国制 的质量革命，而在此之前也需要一场宏大的全民 机会，快速在3C电子发展起来。而此前，精雕作 量复判的人数，高达30人左右。这种枯燥乏味的 或者中国制造一直都没有质量文化的外衣裹体。 精神、信仰，与基因利益无关，甚至违背了基 小众品牌走向主流。当一个品牌跟某个文化捆绑 收方也是被动的。但谜米在复制的过程中，原载 更多变现自我的机会和勇气，文化因此而多姿多 第二步，与定位相结合，用品牌全息表的内容 其一，普及成本相对较低，如场地、季节的要 别是主流文化。当他跨越鸿沟时，主流人群不认
2001年入世以来，中国工业经历了二十年高 然而令人惊讶的是，中国机床产业居然从来 光 Mi n i 电 动车 ， 作为国 内 新能 源销 量 第一 的 车 羞布。 造从追随戴明理念开始。 质量反思。质量定定神，中国制造才能更有把 为一个广告雕刻机，根本没有被机床界放在眼 岗位，使得工厂面临着严重缺人的现象。然而 呼唤。中国消费者的基数、中国作为世界工厂， 中。 谈到全球的精益生产系统的四大天王，丰田 身体在灵魂追赶不到的地方狂奔，造物精神则气 ● 品牌如何做好文化战略？ 因利益的选择。但它们能在人类大脑间、身体上 第一，大脑内的共同想象，包括世界观、人生 ④ 代沟：最常见的文化鸿沟 了之后，就不能代表其它文化了。因为小众品牌 体是有选择性的，接收方也可以拒绝，需要通过 彩。 与热点谜米进行整合，梳理出明确的传播内容， 求，装备的要求； 第一，找到文化鸿沟。找到把主流人群与亚文 逾越的鸿沟，把主流品牌挡在外面，年轻人喝江 文化的兴替会带来新的秩序，新的秩序也就是 同，忠粉会认为品牌背叛它，品牌会面临粉转黑
速发展的长牛市，而质量界则清汤寡水地成为漫 没有国外机床的工程参数数据库，对刚性、频率 型，到今年五月份，宏光MINIEV上市270天就累 握，攀登高坡。 里。同样3C电子的升级速度很快，要求产线也要 PCB板的缺陷，有着独特的行业特性。它往往跟 天然具备了“新一代质量”诞生的沃土，但是否 的TPS当然要排到第一把交椅。能源与自动化的 喘吁吁落在物品制造的后面。现在，终于是到了 进行“复制”，影响更多人共同“反抗”基因的 ̻̀௖இ໓߄ᅞ੻აק໊৘ં֥ܱ༢ 观、价值观、精神等具有意识形态性质的部分， 走向主流时，主流人群会不认可，不接受。同 竞争来获得被接受并影响个人行为的机会，与其 并确定原点人群以及使其“自愿”传播的收益； 化人群区隔的身份差异、文化差异。 小白。在喝江小白时，把表达瓶上的内容拍下转 受新的主流人群喜欢的品牌成为主流品牌。在这 的风险。
长熊市。这种反常，背后就隐藏着中国制造向中 等事关质量要害的关键参数，基本都是凭着经验 计销量破27万台。这背后的设计理念，才是真正 ϖ໙ğᇏݓᇉਈ൞ڎླေൈսّ֥නĤ 通用汽车走上与丰田汽车合作的道路。丰田 快速换代。作为自动化气动元器件，以前两个月 工艺、制程，有着明显的树因关系。因此，一家 在这里诞生，还需要更多的努力。 日本质量文化如果是一部007之类的系列电 法国施耐德电气的SPD，以矩阵品牌的丹纳赫的 有一首诗，我相信大家都听过：生命诚可贵， 统治，这就是文化的力量。 如伦理习俗、信仰、宗教、国家、民族，自力更 穷人会觉得富人买一个几十万的手表是冤大头 竞争的有谜米和它的变种。 随着产业技术的发展，产品在物理层面的差异 其二，考虑人群最终的利益点，应该具备能更 发到微博，也是一个谜米，江小白抓住了微博时 个交替的过程中，难免会有消费者流失，但只要
影，经久不衰，那么美国人作为质量编剧，前赴 DBS生产系统，以及产品多元化博世BPS生产系 二者合体的时候了。以设计思维为先锋，传统质 爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛。我们试 不论是从定位角度切入，还是从文化角度切 生、挑战自我…… 行为；富人也不容易理解为什么有些人为了几千 时，原先的忠粉可能会认为品牌背叛了他们。 第二，从物理层面分析主流品牌。 代的红利。
高端价值链爬升的隐秘机关。不妨反推一下，在 办事。设计理念，基本停留在三四十年前的水 的王道。首先它提前预设了“没有补贴也能赚 似乎不太喜欢过度的自动化，而是一直把人的价 戴明在《新经济观》一书中，强化了“质量 供货周期就足够，而现在需要2周就交货。这些都 来自北京人工智能算法进行检测公司，就可以借 量精髓为底盘，数字化技术为车轮的新质量思 化越来越不明显（边界成本太高，边界收益太 第三步，选择最佳的传播方式和传播渠道，以 好地满足潜在消费者核心利益的条件，具有更高 你能持续抓住主流人群，用户人群总量也会越来 如果你现在没有找到跨越主流的机会，你就耐
中国当下，没有出现质量界的标杆性人物，恰好 平。而且，即使知道哪些参数重要，也缺乏计量 钱”的目标，其次它在试车过程中果断地将定位 任何一个国家的制造，在落后的状态中，都 值最大发挥，放到第一位上。这深深地影响了通 是新经济纪元的基础”这一关键性命题。而在当 给工业现场，留下了波澜壮阔的机器升级的机 助机器视觉的图片，通过AI的算法，更好地完成 ൅໙ğᇏݓᇅᄯႵીႵ໓߄Ĥ 后继的讲故事，功不可没。戴明、朱兰在二战后 统，都是深谙制造之道的老手。他们在生产线上 维，到了登台的时候了。 着拆解一下，看看背后蕴藏的原理。 文化如何产生的？ 入，打造品牌的终极目的依然是“成为品类及其 元要花很长时间讨价还价。这就是不同的人之间 ⑥ 品牌文化战略需经历两个阶段 基因是以生物为载体，通过代际遗传来纵向复 低），定位理论、升级定位理论的普及，推动了 达到最佳传播效果； 的价值； 越多。 心的做一个小而美的品牌，积累资源，等待机
的成就，也大大提供了品牌的美誉度，无形之中
说明了质量文化在中国制造界完全没有成熟。工 检测的方法。这让近十年多蹒跚不前的机床界， 从老头乐切换成青春迷。销量来源于对用户的深 需要对质量进行厚重的反思，才能大踏步赶上 用的总裁Roger Smith，他几乎是立刻迷恋上日 下，中国制造，正在迎来一个全新的关键节点时 会。全新商业形式的运转，工厂需要跟得上激烈 PCB板良率的确定性，减少30%以上的人员。另 为日本制造传播了质量理念的种子并长成果树繁 给了产品诸多的质量加分。中国制造业崛起也催 特性的代表”。 第二，大脑外的客观事物，包括自然科学和技 的文化差异的表现。 制，速度非常慢，每一代的变异的可能性非常小。 竞争的加剧，可以被占据的特性会越来越少，物 主流消费者、主流形象，主流的渠道及传播方 ② 判断亚文化是否具有适合自己的品牌 会。
业界还没有意识到，他们需要这样的质量英雄， 出现了自我收缩的内卷趋势。当然，也有默默的 度倾听，设计师的神笔，这才是质量的最高境 去。 本的丰田体系。通用汽车放弃了很多自动化项 刻，何时我们能够进行一次深刻的“质量拷 的变化。中国制造，正是面临着这样的动态需 外，一家造船厂，则通过对焊材材料的流动特 先说日本制造，为什么日本质量文化可以横 盛，而上个世纪九十年代美国人Womack、Jeff 生了很多生产现场的高手，如TCL、金风等，他 恰此时，中国制造挺近高原。 生命诚可贵，爱情价更高——基因的力量 基因（某一次偶然突变）使人类由非洲的类人 术、语言和文字等非意识形态的部分，如足球、 品牌文化战略分两步骤实施：第一，借助文化 谜米以大脑为主要载体，可以代际间复制，也可以 理层面找机会越来越难。 第四步，可借高关注人群的流量进行传播。 其三，最好是年轻群体，能够随着年轻人成长 式都得分析，然后在方方面面去对立，去满足亚 ② 推动亚文化成为主流文化的要点
来彰显质量的宏大磁场。时代的指针，仍然像是 突破。上海理工大学的一位教授，跟德国机床界 界。 目，转而将精力集中在精益管理上。在新建的 问”？这样的问题，中国制造界需要决心用未来 求。 性，建立材料受热模型，从而焊缝质量检测实现 行天下？ Liker等人，则将这些果子采摘下来，以“精益” 们都有自己的一套不错的生产系统。可惜制造经 此一刻，呼唤质量大师，呼唤新质量思维。 品牌有了“定位理论”、“升级定位理论”， 篮球、橄榄球、摇滚音乐、说唱音乐、国画、广 一个人的人格是由环境（特别是成长期的环 鸿沟的保护在小众市场上打造品牌；第二，跨越 横向复制。复制速度快，变异的速度也非常快。 为主流人群时，品牌成为主流品牌。 文化人群的需求。通过环环相扣的战略配称与独 第一，创始人。创始人是不是这个亚文化人群
china electrie machines
与当今主流价值观相对立。 合约就是商业模式，在定位圈子称为合约。推
动价值观、规范的进化，使粉丝成为布道者，品
̻̀ಕุ୽ཞ 牌更好地跟着亚文化扩散。
群体偶像在亚文化群体中的影响力非常大。如 ̻̾̾܄ܱ
果品牌创始人本就在圈子有影响力，效果非常
好，即便他不是群体偶像，也可以代言这个群 公关主要的传播方式有：第三方替品牌说出品
体。特别注意的是，主流群体对偶像的封杀反而 牌想说的话；病毒式传播。
是一种助攻。
这些因素其实要打造一个彰显价值，社交货
̻́ህඋ๝ૐफ֥ე࿽ุ༢ 币。还需特别注意的是——发现优于创造。
语言体系是群体内才懂的黑话，或者专有词 ແല
语，可能比较难懂，正因为如此，才能彰显价
值。 与定位理论一样，文化战略是降低信息费用，
而不是组织管理费用。实施品牌文化战略也是
̻͂଀ӫބᤙӫ “借力打力、借势建势”的过程。
名称或者昵称非常重要，一般是用户自发叫出 如果品牌的定位不清晰，使用文化战略一定要
来的，尔后又顺水推舟使用上了。例如，网易云 慎重，定位不精准容易造成资源浪费，甚至效果
音乐，论坛改名叫做云村。 适得其反。
̻̓ژݼ 此外，任何一个理论工具都有适合他的最佳时
机，企业家应该选择现阶段边际效益最高的工具
一个群体独有的符号。最好是自发形成，提炼 和做法。
出来后又彰显价值，使其清晰地与非该亚文化人
群做以区隔。 未来二、三十年，伴随着中国经济发展，有人
口红利带来的消费力红利，有经济发展带来的文
̻̈́၎ൔۋ 化自信和完善的产业基础，有中美之间的文化冲
突等巨大机会。
仪式是群体专属的仪式、行为方式。
随着包容度越来越高，代沟也在加剧，因为以
̻ͅಁሰ֥ഠ߶ܿٓ 前是十年一个代沟，现在可能三年五年一个代
沟。
这些社会规范，是自然形成的、不成文的一些
规范。例如，驴友圈的人必须带走自己的垃圾， 那中国品牌有什么机会呢？国潮会崛起，国产
捡垃圾等行为。 替代会有很大的必然性。特别是全球化的到来，
中国的领导品牌有了走向全球的机会。
̻͆໓߄ਣं
最后送大家一句话：人类的集体进步是必然
是同样不被待见的其他亚文化群体。 的，而个人的进步没有必然。
̻̾̽ކჿ̼ܿᄵ