Page 13 - 《拉夏人》2017年六期总期第29期
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终端之星
厉兵秣马迎冬月，枕戈待旦过新年
华中一区洛阳区域 辛春洁
2017年已经过去11个月，回首2017年的每一段过往，洛阳团队一同拼搏，共同奋斗，努力创造佳
绩！为了2017年完美收官，洛阳区域六大城市同时在2017年12月1日展开“厉兵秣马迎冬月，枕戈待旦
迎新年”的区域城市店长会议。
一、结合区域城市分布情况，分城市开展店长会议
洛阳区域共有六个城市洛阳、三门峡、信阳、驻马店、平顶山和南阳，因为区域店铺数量较多，跨度
广，以往采用经理、主管及店经理、店长到中心城市开会的方式进行工作部署。考虑到城市店铺的精细化
管理，为了有针对性地解决城市店铺问题，更好地达成城市目标，区总晶姐本次特别采用销售大方略区域
会议进行宣导和沟通、分城市精细化管理的方式进行，以期达到更完美的效果。
二、销售经理复盘城市数据，总结经验，指明城市店铺12月份方向
每位销售经理从品牌、货品、店性、人员方面进行数据梳理，总结问题出现的原因，分析区域店铺的
问题和提升点，明确城市的销售方向，为12月份的达成和同比增长提供实用的方法；
三、店长分享优秀管理经验，彼此学习，共同进步
在分享环节中，每个城市的优秀店长进行货品及人员管理的分享：从主推款的爆量方法，提升员工技
能，增强员工幸福感等方面进行分享，在分享过程中店长彼此学习。会后，一名新店长表示之前并没有想
到可以用“每月一个小期望”和员工谈心的方法，让员工每月有进步，进而打造积极向上的店铺团队。所
有与会人员从每名优秀店长的分享里，体会到店长工作的用心和努力。
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