Page 28 - 大唐财富企业文化特刊

管理心经 管理心经

带头干

作为管理者要以身作则，严格要求自己，树立正面的榜样，传达正能量。
首先，管理者在落地执行中要做好表率作用。你的行为就是团队的基因，理念和行为会影响甚至复制到下属身上，因此管理者要有意
识地把专业技能、客户服务技能、管理技能及管理思路传授给下属，做团队的“靠山”。
其次，作为团队的导航仪和发动机，管理者要未雨绸缪，统筹规划，依靠敏锐的“嗅觉”，提前部署与制定团队的发展规划、业务推动
及人才的培养，带领团队向着目标奔跑。
第三，在挑战性任务面前，管理者要做好过程管理，以始为终，同时，还需要充分授权。管理者精力有限，不能做到事事亲为，给下属一

定的权限，可以充分调动他们的主动思考、承担责任的积极性，让他们在权限范围内充分发挥才能，并在实践中获得管理能力的提升。
当下属遇到问题时，管理者要给予思路与方向的引导。

管理心经

私行梦、带头干、顾大局、讲方法
善沟通、能带人、勤自省

管理心经释义
顾大局
管理心经，是大唐财富管理层在十余年的企业发展与实践中，总结出来的管理智慧宝典。
对待问题不计私利，从整体的利益着想，立足长远与全局，拒绝短视与小我认知。
私行梦 在管理实践与一线业务中，管理者首先要建立管理全景图，磨炼纠偏敏锐度。高屋建瓴掌控全局，脚踏实地解决问题。管理者既要全
私行梦，志存高远，以“成为中国私人银行服务的领航者”为奋斗目标。 盘了解情况，分析任务进展与形势，又要善于发现异常并深入排查和解决问题。管理者要站在对组织目标负责的角度，纠正行为偏差，
作为管理者，首先要以“私行家”的职业理想去要求自己和影响他人。在工作中，以私行家的职业理想和职业态度要求自己，对私人 把控言论方向，建立团队正确的价值观、工作氛围。

银行服务事业的热爱投入在管理的一言一行中，以专业魅力和个人品质取信于团队和下属，用积极的工作态度带动团队的士气与状态。 其次，做好长远布局和对突发情况的预判。管理者依据公司整体的战略规划设定组织目标，重视短期目标的达成，更要看中长远策略
其次，以“私行家”的职业理想来吸引和培养人、凝聚团队，把员工从职业共同体，到利益共同体，最终引领到事业共同体，改善员工 的制定，甚至当面临着牺牲短期利益来换取长远利益时，管理者要勇于做出正确的决定。
的自我驱动力和组织的持续发展。 此外，还要善于整合内外部资源，促成团队目标的实现。整合上级资源，服务团队，把上级作为你的资源，主动反馈问题、寻求帮
最后，带领团队以“私行家”的标准来服务客户。作为财富管理行业的从业者，面对服务的高净值群体，要展现出良好的金融专业素养 助；整合平级资源，良性竞争激发团队，争取同级的支持、吸取同级的经验，与同级开始互惠互利的竞争与合作；关爱团队下属，乐于
和职业素养，带领团队加强专业性学习，提升自己和团队的金融知识、金融市场、金融产品以及综合资产配置的系统认知；要带领团队 分享，与团队共创、共享、共荣。
养成良好的职业习惯，从内在的自我要求到面对客户的言谈举止，都要体现大唐人的素养；以私行家的职业标准践行职业道德，合规展 全体大唐人，尤其是管理者，应该具备高屋建瓴掌控全局的思维，脚踏实地解决问题，讲规则、树正气、立权威、『顾大局』，有
业，对客户负责，对自己的职业负责，向着『私行梦』不断迈进。 效部署与执行，推动大唐财富持续、稳定、高效的发展。