Page 31 - 大唐财富企业文化特刊

管理心经 管理心经

讲方法 能带人

讲方法指管理者在管理中，要目标明确，调查研究，科学决策，跟踪问效。 管理者在工作中，凝聚员工力量，帮助员工成长，领导团队发展的能力。
一、要明确经营策略。根据公司整体的发展战略，并充分结合自己团队的实际情况，因地制宜制定发展方向及目标的实现路径，带领 企业在不断变化和增长，人才就必然会不断成长与发展，让团队成员不断成长，是团队带领者最核心的工作之一。
团队坚定信心，向着目标奋进。 首先，帮助员工制定个人成长计划。由领导者及员工共同探讨、商议并达成共识，并帮助团队成员的个人目标向团队整体目标靠拢，
二、工作分解具体清晰。管理者制定方案、规则、制度等，通过多元化的落地执行手段，发挥每个员工、每级管理者的能动性，将指 达到“人尽其才”的最佳效果。
标转化为每位员工都想体现的自我价值，进而实现整体策略的达成。 其次，引导帮助员工成长。在工作中，要随时随地把握好促进员工成长的机会，通过评估和引导，帮助员工树立自信心。促使团队成
三、定期检视过程与指标进度。一方面，对目标完成度与时间进度对标的检视，另一方面要对下属团队推进情况进行检视，在检视中 员快速成长，首先是通过辅导训练提升员工的业务能力；此外，还要跟进过程，阶段性回顾目标，并不断做出调整和反馈。

发现问题要及时纠偏、校准进度并且提供支持，保证工作按既定的方向推进。 最后，向员工传递正能量。管理者要深入团队、深入一线，同员工一起同甘共苦，以积极的情绪带动员工的干劲。
四、管理指令清晰，执行有力。管理者的指令直接影响员工的执行效率，要精细管理过程，对下属尤其是新人进行指导要具体到执行 大唐财富的管理者，要眼中有人，心中有爱，手中有尺，『能带人』，以员工的快速成长，推动团队及整体大唐财富不断向前发
细节，员工应有的动作、需要达到的标准、具体的时间节点、可提供的资源支持等。出现问题，要深入员工现场、活动现场，寻找问题 展。
的答案。
大唐财富的管理者，要重视管理过程，重策略、『讲方法』、盯执行，在量变基础上实现质变，与员工一起合力、高效的达成任务
指标。

勤自省
管理者要时常检视团队、审视自身，定期进行工作复盘总结。
自省才能自明。自省不是自责与批判，而是从积极的层面引导自身、团队及项目进展，在鞭策中不断改进、优化与提升。
善沟通 首先，管理者要定期检视人才梯队。激烈的市场竞争归根结底是人才的竞争。管理者要善于选拔和培养骨干核心，确保职位无断

在适当的机会与场所中，通过友善、亲和等方式表达认同、赞美、需求等，同时善于倾听，设身处地的回应对方。 层，工作有交接，不断有向上的正能量来吸引优质人才。
作为管理者，要有强烈的沟通意愿、高效的沟通方式、适当的沟通频率、积极的沟通态度。首先，善于倾听和回应，尤其是在非正 其次，管理者要学会发现问题和界定问题，不仅要收集现象表层的信息，还要挖掘背后深层次的原因，深入思考解决方案，避免问
式沟通，更容易和下属“谈到心坎里，谈出行动来”。其次，沟通要有成效，要么达成一致，要么解决问题。 题再次发生。
为了确保沟通过程的顺利、高效，就必须关注到沟通的事前准备和沟通的事后跟进。沟通前准备包括整合相关信息、明确谈话目 第三，管理者要经常检视管理动作，及时复盘、定期总结、持续改进。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验“四步走”
的、设计沟通思路、推演沟通过程、设定沟通预期；沟通中，要关注员工感受、引导员工畅言、互通必要信息、达成行动共识、敲定跟 沉淀优秀，改进不足，将不足的地方通过改进转化为绩效提升的突破口。
进节奏；沟通后，定期检视行动、给予及时反馈、提供必要支持。 此外，领导者还可以通过记日记等方式建立自省的行为方法，不断自我完善，制定行动方案，并不断采取可持续行动。
全体大唐人，尤其是管理者，要坦诚待人、开放包容、『善沟通』，在倾听中观察并发现问题，于无形中解疑梳困。 全体大唐人，尤其是管理者，要守初心、『勤自省』、会自律、能自强，全力以赴谱写大唐财富新篇章。