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天津市南港工业区开发有限公司年鉴 2020 卷

工程建设项目前期

概述 项目设计

根据管委会下达的 2019 年度固定资产投 2019 年，通过对企业项目关于市政能源需

资计划，按照公司总体工作部署，继续积极推 求的调研，按照“贴身服务、延伸管理”的企

进中沙、渤化、BP 等重点企业配套工作，并紧 业服务特色，充分发挥专业特长，积极整合公

密围绕法液空、华电、阿克苏等工业区重点项 司建设资源，针对企业动态需求，及时提供解

目开展前期手续办理及相关配套建设工作。在 决方案。

年度建设项目计划和立项管理、前期设计、方 1、重点跟踪,主动优化

案审核、造价及招标管理、合同结算审计管理、 以项目配套为重点，提升园区配套能力。

总图管理和科技创新等方面统筹调度、协调安 法液空配套管廊已进场实施，华电供水已申报

排。各项工作推动基本满足了企业动态需求， 立项，B05（红旗路-LNG）道路排水工程已完成

充分发挥了总体协调作用，较为有效的推动和 施工图设计。中沙、渤化配套工程已全部基本

保障了工业区内各项重点配套工程顺利实施。 完成前期工作或已进入实施状态。BP 项目配套

2019 年固定资产投资计划中，开发公司及 管廊已于 6 月 5 日开标；BP 项目环形支路结合

下属公司建设项目 66 项。其中，开发公司建设 规划调整要求对工程设计内容及时进行调整，

项目 48 项，总投资规模 29.09 亿元，计划完成 已完成施工图设计并启动施工招标工作。

投资额 4.30 亿元。48 项工程建设项目均按照 针对外部配套条件，主动配合企业优化总

计划完成各项前期工作，其中已开展实施 24 图布置，获得了企业的认可：配合新阳供热管

项，组织施工招标 6 项，编制施工图设计 5 项， 线接入方案制定，主动调整企业供热管线接入

开展立项申报 7 项，根据企业实际需求调整暂 位置，避免企业申报规划变更；配合 BP 优化配

缓或取消项目 6 项。 套管廊接入方案，完善基础油管道布置方案；

配合渤化项目，降低蒸汽管道管径及推力设计

方案。

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