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天津市南港工业区开发有限公司年鉴 2020 卷

提供便捷、安全、高效的港口物流通道。该公 配，严格要求劳务公司服从生产组织调度安排，

司用优质的服务、过硬的技术诠释了港务公司 科学调配时间、人员和机械，保证装卸操作人

在南港工业区应有的担当，赢得入区企业的高 员精力充沛；集中优势兵力提高单船、单条线

度认可，为下一步继续合作奠定了良好基础。 作业效率，加快装船速度，降低装卸人员劳动

生产管理规范化 强度，减少成本开支；加大作业现场管理力度，

港区作业高效化 重点船、重点装卸作业重点盯，对生产计划未

南港通用泊位作为天津南部地区的重要建 兑现以及影响生产的因素实行延误报告制度，

材码头，生产要素品类繁多，组织现场生产难 及时解决现场作业遇到的问题。

度大，在航运业整体萎靡的形势下，通用码头 三是建章立制。推行查岗制度，层层落实

也迎来了日益激烈的竞争，依靠吞吐量扩张来 安全责任制，维护正常生产作业秩序，实现安

提升码头企业盈利能力的做法已经遇到了瓶颈， 全生产无事故；实施作业奖惩机制，激发劳务

如何高效组织现场生产，提升码头的整体管理 公司工作积极性，组织各劳务公司开展竞赛、

水平，实现资源的高效配置，提升自身的盈利 互学互比，利用作业间隙开展岗位技术练兵，

能力是摆在南港港务公司管理者面前迫需解决 提升装卸工人技能水平。

的一道难题。 外抓市场内促管理

2019 年伊始，该公司按照“作业高效化、 船务公司经营效益大幅增长

成本最低化”的原则，全面提升作业质量及效 作为港务公司的下属企业，南港船务公司

率，为吞吐量的快速增长提供了重要保障。 在向全年生产经营目标冲刺中表现不俗，提前

一是进一步优化装卸工艺。对原有散杂货装 三个月完成了年度预算目标，各项主要经营指

卸工艺进行充分论证并完成修编，根据新增货类 标与去年同期相比均有显著增长，并以高标准

及生产需求，形成 4 大类、51 项装卸新工艺， 优质服务赢得了客户和市场的认可。

新工艺细化了人员、机械和工属具的资源配置， 随着港口货代市场的日趋成熟和竞争的加

实现每一种货类装卸作业标准勾、标准垛、标准 剧,以优质服务赢得客户、赢得市场成为业界的

车都具有相应的示意图和技术要求，同时细化操 共识。2019 年，南港船务公司深耕大港港区，

作技术要求，以先进合理的操作技术方法，规范 充分发挥自身的优势，经营战略从代理业务为

装卸作业行为，确保了生产的优质高效。 主向拖轮业务为核心的转换，做大做强拖轮业

二是强化生产组织管理。作业任务均衡分 务，在为进出港区船舶提供优质拖轮和内贸代

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