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天津市南港工业区开发有限公司年鉴 2020 卷
公司领导 2019 年个人安全行动计划，践行有感
南港燃气公司 领导，开展行为观察与沟通，发现问题并及时
解决，鼓励员工的同时，也杜绝了安全隐患，
〔经营管理〕 形成良好的安全意识和习惯。一是成立领导小
1.开拓市场 组，制定春、秋检动态工作运行表，对实施过
公司通过提高服务质量和安全管控水平巩 程进行全面督查、督导，保障工作高效开展。
固 12 家燃气用户，在双方股东和南港管委会的 二是根据目视化管理的要求，结合公司实际，
支持和协调下，通过多次沟通谈判完成了金刚 制作了以流程图、重要巡检点、设备运行参数、
化工和新阳代建协议书的签订；同时新增 LNG、 安全警示、燃气报警电话为主要内容的图板，
CNG 销售业务。在做好市场开发的同时，对在 提高了巡护工作效率。三是建立党员责任区，
用的燃气用户通过定期回访和电联等方式，及 每个党员对所属区域的设备设施运行状态负责，
时了解和掌握用户的生产动态和用气量，增强 全力保障公司运营安全平稳受控。四是徒步对
了服务意识，强化了服务亮点。 343 个管线标识桩进行检查、编号、补缺，通
2.新增业务 过手机与电脑互联的方式，逐步建立奥维互动
公司在 2019 年为营业执照增加立项：燃气 管线标识动态图，使管线走向在地图上一目了
设备维修、维护相关内容，并增加了非气业务： 然。如遇突发事件，可根据管桩编号，在地图
直燃机制冷和采暖供应，为企业实现新的效益 上找到对应位置，直达现场，大大提高了维抢
增长点，提供了有利保证。 修工作效率，为管网的运行管理提供了便利条
〔生产管理〕 件。
严格贯彻落实“一岗双责”责任制，制定 （刘超）
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