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天津市南港工业区开发有限公司年鉴 2020 卷

水单耗、电单耗、人员费用、财务费用控制管理， 仪表连锁完好率 99%、电气回路完好率 98%的既

全年预计可节约成本195 万元。 定目标，生产非计划性停车逐年减少。

〔能源供应前期筹措〕 〔安全管理〕

成立蒸汽分输站和污水厂扩建工程生产准 一是开展“安全云”管理信息平台建设，

备小组，以组织架构、功能和信息化建设为中 划分各类风险对应检查级别和频次，分别由基

心，全面开展大项目配套的生产准备。一是推 层、中层、领导层按时间节点开展现场检查和

进生产调度信息化平台建设工作。在原有生产 整改，并通过“手机客户段”及时掌握防控情

监控平台的基础上，完善热力及污水专业组态 况，实现风险管控工作动态化、信息化、智能

界面优化、数据报表分析等功能完善，年内还 化。二是根据公司劳务外包的生产经营特点，

将完成天然气、自来水两个专业的优化工作， 开展实施区域风险负责制，利用安全保证金奖

逐步搭建起工业区能源调度中心；二是夯实基 优罚劣方式，促使运维单位积极主动搞好安全

础管理工作，建立健全热网调度与操作规程、 生产。三是严格执行检维修工作许可作业管理

绘制区内供水、热力、污水等管网系统图，为 制度及特种作业安全许可作业管理，确保检维

大管网顺利开车提供技术支撑；三是强化运行 修作业安全可控，截止到目前累计办理检修工

人员培训工作，依托现有热力热网、污水处理 作票 188 张，特殊作业许可票 191 张;四是，根

厂等装置开展专业培训及“一周一课”分享活 据不同基层人员素质，有针对性的组织安全培

动，每季度定期进行考核评比，提升运行人员 训，全年共计组织 11 个项目，培训 248 人次；

操作技能及理论知识积累。 五是，聘请第三方，多视角全面审视重点项目，

〔设备预防维修〕 截止当前开展自查 49 次，专家检查 4 次。

一是开展双效巡检管理机制，每日针

对不同关注点，即生产运行人员和设备检

维修人员实施巡检，及时发现现场隐患，

以确保设备设施安全运转；二是开展预防

性计划检修，针对关键设备、重点设施制

定严格的定时检修计划并结合设备状态

实时诊断分析调整，全年完成预防性计划

检维修 400 余项，实现设备完好率 99.3%、

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