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天津市南港工业区开发有限公司年鉴 2020 卷

度例行工作任务清单》、《合同谈判与签订风险点

服务项目狠抓经营管理 提示清单》、《安全环保责任分区》和《隐患排查

对照清单》。二是从合同履约、应收账款、项目

在外部经营中进一步提升载体运营能力。 毛利等指标着手，关注主体、合同、资金三者间

一是统筹协调亨斯迈厂房建设工作，克服多主体、 关系，抓部门间协同，实现业务、合同、账务、

多施工方同时进场的诸多困难，统一施工方、设 税务四统一。三是优化 OA 流程，合并同类项，

计方和亨方意见，基于进度预测抓设备生产与到 内嵌预算与内控，提高工作效率和准确度。

货，避免工作面矛盾抓整体进度。12 月完工，

项目投资不超过 1.62 亿元，并同步开展绿化及 人员稳定，队伍结构合理

档案资料整理工作。二是按要求接管养管基地，

消除职责不清晰、管理不明确等现象，完成账务 公司部门设置和人员配备情况：

与实物、业务与合同、资料与现场的统一交接， 公司设置部门 6 个：综合部、党群工作部、

基于现状进一步优化管理。 投资发展部、资产管理部、财务管理部、纪检

在内部管理上进一步推行标准化，注重分类 监察部；配备人员 14 人。

和协同。一是增强工作预判，结合实际，编制《年

组织机构

度化建设，党员素养有效提升。先后组织开展

党群工作持续深入开展 各项专题学习和研讨，撰写心得研讨材料共计

126 篇。通过党课、参观等多种形式保证学习

一是推进“两学一做”学习教育常态化制 效果和质量。2019 年开展集中学习 21 次，支

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