Page 7 - 成功人生

壹

理念学习

Concept learning

《如何让管理有效》读后感

五马店女裤部：程盼盼

管理并不是一开始就着手工 工作都需要耗用时间，所以在时间
作，最终达到目的。 行全员管理，未能发挥员工的优点，就
作。比如对时间的把握度：他们会 的管理中，不要低估了完成一项任
管理要学会思考别人需要什么和能 无法让员工有成就感，现在所有的员工
先记录和了解自己的时间用在了什 务所需的时间。如果你想影响别人，
理解什么，然后作出相应的贡献。而我 只是在自己的领域内扮演自己的角色，
么地方 ; 然后管理自己的时间，减 至少要全身心的投入；那么你想和
们的贡献就是帮助同事之间相互取长补 认为团队的工作与他们没有任何关系，
少非生产性工作所占用的时间 ; 最 别人建立良好的人际关系，则就需
短，在着眼于贡献的基础上应该互相沟 所以在工作中就应该多鼓励员工，大家
后，他们将“可自由运用的时间” 要更多的时间。零碎的时间，等于
通，团队协作，要善于利用长处，包括 深思熟虑，认清其见解后的结果。
集中成大块连续性的时段来使用。 没时间，必须将零碎的时间集中起
自己的长处、上司的长处、同事的长处 管理则更需要团队成员共同负责。
一整天下来工作计划，工作记录， 来使用，才能达到应有的效果。
和下属的长处。。管理就是充分发挥每 也就意味着必须放弃控制手段，需对员
工作总结慢慢的就行成了习惯。 管理要重视对外界的贡献。不
个人的长处，使他们的缺点不发生作用。 工进行鼓励并授予权利，使全员做好自
时间是一种最特殊、完全不可 能为了工作而工作，既然工作了就
充分发挥每个人的长处，是组织存在的 我管理，真诚的对待员工，不要损害员
替代和最不可缺少的资源。做任何 要有结果，以结果为导向去开展工
唯一目的。 工的自尊心，同时也要维护公司利益，
在日常工作中，我们只善于去安排 用合理的管理方式，提高团队执行力。

工作，没有去倾听员工的意见，没有进

| PAGEAGE
06 | P 07 | P
| PAGEAGE
06
07