Page 95 - 今日电机

猿祖先进化为现代智人，大脑体积增加了4倍，并 文化战略有什么作用呢？
理念横扫全球。1989年麻省理工学院MIT发起的 验的梳理得远远不够，没有形成制造的理念，对
了工艺智能化，更好地提高焊缝质量。同样，在 很多词，例如持续改善Kaizen、防呆 发展出了新皮层。这个部位能产生较高的心智功
弟也是如此。日本丰田生产方式战役旷日持久， 年轻追星族一样，剧烈地追逐智能制造、工业互 合作二十多年，已经建立了可量可测的设计理念 设计思维，决定了产品的高度。 美国在上个世纪八十年代，对日本质量进行 “土星”汽车工厂，只设置几道有限的生产工 的二十年、三十年来实践来作答。 可以说，这几年新国货的崛起，无论是小米 国际汽车研究计划，研究者们再次对日本汽车工 品牌还没有形成助攻。
而且从日本烧到美国到全球丰田52个工厂。这是 联网、5G这些新派技术理念。 和计量方式，对机床的动态性能将是一个巨大的 了深刻的对比。当时美国的汽车、电子等许多制 序，工人都是多面手，而不是福特主义的精细化 生态，泡泡玛特盲盒，还是贝医生牙刷，蔚来电 机加工现场，如果配备软件，在现场通过尺寸检 Pokayoka这种古怪的日语发音，都直接被吸收成 厂的高效率，引起了巨大的兴趣。最为深刻的 能，尤其是以语言和符号为基础的产物——文 首先，竞争是动态的，也是复杂的。品牌打造
“一个暴君带着一批暴躁的信徒”而完成。暴躁 促进。 ௾໙ğۚᇉਈ൞҂൞ޓυ݌Ĥ 造业的市场，都在被日本侵蚀。尤其是美国最引 分工下，一人往往只做非常有限的工序。而工人 ࣴ໙ğᇉਈනົđي௉ਔગĤ 动车，还是仅次于亚马逊排名第二的女装电商希 测刀具和设备的稳定性，就会大大提高工件质 为英语单词。 是，日本每家工厂可以收到123条工人建议，而美 只有深入工厂抓理念，我们才能理解制造狂 化。 的过程是不断关联更高的势能，不断借力的过
背后是火一样的热情，没有坚定的信念，这场六 ੂ໙ğජ൞ᇉਈᆭଛĤ 以为豪的汽车工业，也被日本丰田、本田汽车等 待遇，也彻底打破了时薪制，采用了与产量和销 音，背后都是强大的供应链，所拧成的质量保 量。既能节约工时，防止失误，又能提升效率。 国和欧洲只能够获得一条建议。所有的改变力 人比亚迪十年前奉行的半自动化背后对于人机合 程。企业在不同时期所借的力量也不一样，企业
十年以上的质量战役是无法完成的。 中国机床要改变落后的局面，第一要务就是 去日本工厂参观，最大感触是工厂的陈旧。 横冲直撞。1970年美国人几乎买光了底特律生产 量挂钩。总之，通用汽车试图通过建立单一的日 在中国，质量问题最为老套。这几乎是一道 障。每一个优秀的产品，背后都是一条强大的供 这一方面，固然是日本制造的质量过关，另 量，似乎都来自现场。1990年，以这次调研为基 一的深刻洞察，我们才能够理解电池巨头宁德时 大脑的发展使我们的祖先拥有了“讲故事的能 应该根据实际情况来选择当下最合适的武器。
质量从哪里开始？答案往往出乎意料，简单 设计理念翻身。没有设计思维引领，即使零部件 无论是三菱电机的PLC生产线，还是冈本平面磨 的大部分汽车；而在1990年日本汽车已经在美国 本风格的工厂，来学习全新的生产体系。 被作死了的作文题。没有新意，没有惊奇。谈质 应链，和一套质量保障体系。这是在中国制造独 这些现象，都不曾是以前质量大师，所遇见 一方面也是过去几十年日本在汽车、家电、相机 础、以丰田生产方式为主要蓝本的惊世天作《精 代提出来的“极限制造”背后对零缺陷的执念， 力”（《人类简史》说是认知革命），并能够通
另外一个质量工程的划时代人物，就是日本 地说，质量从设计师的创意开始，设计是质量之 的短板补齐，工业强基任务完成了，整机依然造 的机床厂，满眼的设备，往往并不先进。现场只 市场销售几百万辆。本田、丰田、日产、马自达 量思维，像是一件奇怪的事情。 一无二的土壤，所绽放的质量之花。 过的。戴明最担心的“由于恐惧而形成人为数据 等大规模产品，也的确给全球留下了深刻的印 过虚构故事紧密联系起来，形成了“想象的共同 其次，定位派策划的传播内容过于规矩，不能
造假”“有恐惧就有假数字 ”会掩盖质量恶化的 象。反过来问一句，为什么中国制造，经常会跟 益：改变世界的机器》，横天出世——精益生 我们才能理解屡屡奉上神奇国民车的上通五菱最 体”，进行大规模协作，灭掉了地球上的巨型动 形成人与人之间的疯传特性。而讲究创意的传统
的田口玄一。田口第一次将试验设计法用于制造 母。 不好。 是整洁，人员很专注。要看现代化崭新的机器， 的汽车，已经在美国市场牢牢站稳脚跟。 福特在这方面表现的更加出色，为了学习日 产，从此横扫天下。美国彻底地进入赶追日本、 近宏光Mini电动车量冠全球背后对倾听用户之声
苗头，已经完全不复存在。实际上，在2000年前 低质量连接在一起？ 物和其他人种，从而成为地球的主宰者。 营销公司又没有定位的底层逻辑支持，很难帮助
业的产品设计，做到“不可控因素要做到不敏 在中国车间比比皆是。 本马自达的生产体系。福特不仅购买了对方一定 然而，即使是在丰田这样七十多年前就开始 同样，对于其他漫长的制造门类的演化，新 学习日本的时代。 的瞬间放大制造的冲击力。
感，而可控因素则可以是敏感”。田口将大野耐 以机床为例，中国与德国机床差距巨大，自 飞机设计，也是如此。空客在2019年接手庞 这对于美国人二战以后确立的自尊心是一个 比例的股份，还聘请来戴明作为公司的顾问。与 考虑质量的公司，漫长的战役，至今还在继续。 能源产业简直就是从天而降。光伏产业用了十 后面向设计的六西格玛DFSS提出来之后，二十年 品牌进入心智。而文化战略在品牌传播方面就是
一在工厂的质量阵地，燃烧到更前端的环节。质 然不必说。然而令人难以置信的是，这个差距的 巴迪飞机后，将原有的C系列改造成A220，但这 这个问题，并不是今天的新现象。早年戴明 极大的伤害。 通用汽车不同，福特并不要求单独部门发生变 大野耐一的徒子徒孙们，依然精神抖擞地奋斗在 年，就完成了全球性的产业淘汰，确立了中国制 质量理论并无太大的突破，而这二十年，正是物 事实上，一个国家制造的名声，除了产品质 这 些 都是日 本 质 量 的标 志性 大 树 ，风 光在 一个国家的产品要在全球化行走，需要过硬 基因给人类带来了“文化”，文化影响了人类 一个很好的补充。
量关口已经被前移到设计领域。田口玄一提出的 距离，在以精度为王的机床产业界却并不清楚。 款130座的飞机，其实跟空客A319的座位数量基 就指出，许多自动化与新机器，反而是低质量与 化，而是采取了戴明的“制造就是一个系统”的 现场。这意味着，质量像是一尊谁都请不走、日 造的霸主地位。动力电池，同样用了十年时间， 联网和数字化技术快速拉升的时候。 量本身，还是跟其他很多因素有关。质量文化， 的社会秩序，还影响了基因进化的方向（语言的
就至关重要。在日本，非常流行一类管理咨询公 外。其实，日本产业的地表上，也已经形成了无 产品和文化理念两条腿支撑。如果不能附加上这 产生与进化、脑容量越来越大）。最终，基因与 ̻́௖இ໓߄ᅞ੻҂֩Ⴟoఒြ໓߄p
三次设计：系统设计、参数设计、容差设计，被 本相当。为什么仍然要上马呢？因为A319（130 高成本的源头。而在丰田生产现场，很少依赖最 如果日本能，为什么我们不能？美国NBC电 视角，推动整个企业向精益生产的目标迈进。 日要上贡的现场之神。 也挤进全球产业前列。尽管昔日的尚德、英利等 数精神抖擞的满地野草，质量文化已经彻底被激 些好的故事，中国产品在全球市场就是跛行者。
更大的质量挑战在于，质量进入了一种体验 司。他们的工作，就是“讲好日本制造的故 文化共同统治着人类。
广泛接受，其中参数设计成为日本企业实现低成 中国机床的可靠性，一直被业界诟病，成为 座）是A320（150座）基本型的缩短版。它的优 先进设备，而是充分发挥现场员工，以团队形式 视台在1980年发出灵魂拷打般的“质量之问”。 已经成为先烈，但隆基光伏、宁德时代都已经成 活。 这是一个国家制造吃亏的总和，每一个企业都是
本下的高质量可靠性的法宝，日本产品也成为物 质量最大的软肋。机床的可靠性，主要就是三个 点是研制成本低，但缺点是每一个客座的基本结 的“集中生智”来消除无用功，消除浪费。 底 特 律的汽 车 制 造 商们 ，用 了 一 代人 的时 中国的情况，则让新质量思维，更加迫切。 为超级企业。而造车新势力，也甩掉包袱，全力 经济的时代。由于体验而形成的用户满意度，成 事”。例如日本中部产业连盟，它最早以丰田系 受害者。 品牌文化战略不等于企业文化；用文化战略来
美价廉的代名词。之后田口方法漂洋过海，田口 特性（静态特性、动态特性和热特性）在起作 构重量不如基本型的低。正如GL8商务舱7座，考 为了扭转这种偏见，当时美国工业界、学者 间，才真正理解日本人所崇拜的精益生产。而随 奔袭以前只有百年资格的老牌企业的赛道。大象 为质量最有力的基石。特斯拉电动车在知名汽车 出发，很多丰田的供应商如电装、爱信精机等退 中国制造，在全球化的时候，其实是吃了没 人类创造了文化，文化又反过来统治人类。耶 打造品牌，与品类的文化属性强弱没有直接关
先生被美国三大汽车邀请到美国“传经送宝”， 用，而机床的切削性能，则主要取决于动态特 斯特的10座基本型号也可以改成7座，但运营成本 这意味着，全新的设备投入，往往是最笨拙 认为必须正视日本制造的崛起，向日本致以师傅 后采用这种生产体系的戴尔电脑的崛起，向日本 中国近几十年的快速崛起，让人见识了一个 群里，迎来了小恐龙般的猎食者。 咨询机构J.D。Power的全球质量排名中名次垫 休的中高层管理者，和质量治理专家，会形成一 路撒冷经历过37次攻陷，8次屠城，以信仰之名带 系，白酒、啤酒、威士忌、球鞋、布鞋……都可
底，刹车不灵等极端事件也屡屡困扰着特斯拉， 个顾问班子，一方面帮助中小企业落实质量行 有工业文化支撑的大亏。外国人接触的只是中国 中国制造似乎陷入了“有技术、没文化”的 来的杀戮一次又一次把它摧毁，但信仰（文化） 以实施品牌文化战略。
并在活着时雕像伫立于汽车殿堂（这是第一位健 性。正是这个动态特性，几乎被国内机床界所忽 却完全不同。缩短型飞机都是背着一些死重量在 的方式。很多工厂迷信自动化设备，认为技术升 的敬礼，才能真正提高美国制造的能力。NBC电 学习掌握生产的精髓，已经蔚然成风，俨然成为 快速演进的消费者市场。而这背后，则是制造供 的产品，而很少有成型的质量理念、印象深刻的 窘境。不会讲故事，有米无汤。而日本制造的质
但这些依然不影响它成为全球电动车的霸主。这 动，另一方面大力传播日本质量。 的力量让他们一次又一次重新建立。
在时就入住的人物），并被美国学者改造成健壮 略。这个看似“疏忽”的根本原因，其实是来自 飞行，大马拉小车，费用很高。既然A2 2 0 的设 级能够显著改变质量。大野耐一最讨厌的想法就 视台的这个报告，正是在这个大背景下而产生： 美国所有制造业的标配。 应链的进步。中国工厂，同样在剧烈变化，释放 与此同时，工厂的数字化技术，也使得数字 故事、发人深思的理念。低成本低质量、劳动者 量神话，背后其实不仅仅有丰田的精益实践，也
性设计，至今仍然是质量可靠性设计领域最重要 中国缺乏对于基础机理的研究，对机床特性的工 计，是直接专攻细分市场，会使得A318／A319 是“只要导入新设备就能提高效率 ”。不花钱， 它致力于把质量大师介绍给美国的职业经理人 出完全不一样的工厂现场的需求。 化质量，迎来了全新的实践。数字化技术带来了 意味着，用户对产品的质量意识，正在增加全新 红利，是他们最容易扣上的帽子。因为没有产品 有田口博士等研究者的实验性支撑，还有一大堆 ؽa௖இ໓߄ᅞ੻֥ਆ۱ေ෍
的方法一。 程数据库积累不足，从而无法对这些尺寸机型正 等机型都无法竞争。 是大野的宗旨。美国质量大师克劳士比则干脆地 们。 从“质量之问”开始，美国整个制造业的活 质量数据形态的变化。以前用螺旋千分尺、卡尺 的维度。开阔的中央大屏、讨巧的自伸缩把手、 而日本能效协会的人员，则经常泡在企业， 之上的故事、理念，能够击中他们的心窝。 宣讲唱诗团。他们喋喋不休的声音，成为日本质 ၂aקၬ௖இ໓߄ᅞ੻
确标定。工程化经验不足，也没有行业共性技术 说，“质量免费”，这甚至写成了一本书。工厂 力，都被激发了。中国制造也必须要建立对自己 欧洲新市场少，工业品比较稳定，工厂现场 等测量，测完需要手工记录。而现在都是电子 自动掀背式车门这些以前只有豪华车才有的体 做现场跟踪访谈，吸取企业经验，听日本质量故 ̻̾ေ෍၂ğ໓߄ޟ܎
验，让用户对质量的关注度发生了变化。作为制 事，然后对外传播。 量的和谐伴奏曲。这是一套宣传机器在起作用， 品牌文化战略是小众品牌崛起之路，也是成熟
而在中国，能够以质量理论而闻名的人物， 的支撑，这是中国机床界的一个重大缺陷。 这些细节，让人对设计差异带来的产品竞争 现场，动动脑子就可以大幅度提高质量，降低成 NBC这篇关于“质量革命”的大报告，详细 质量体系的叩问。只有经历了全方面的审视，我 变化速度比较慢。但中国市场演变太快，对新产 化，很多卡尺都是自动记录，无线传输到电脑， 以 福 耀玻璃 在 美 国 的工 厂为 原 型 所拍 摄的 也是工业体系的一环。从工厂案例到故事，从故
造商，必须读懂这一全新的“体验质量”。传统 品牌很好的公关方式。 穷人与富人之间，政府官员和创业者之间，成
少之又少。要吃质量理论这碗饭，是一碗穷人的 力大开眼界。一架A319飞机重量近60吨，却会因 本。 地描述了日本如何跟随戴明的“持续改善”的建 们才能更清楚中国质量的困境、缺陷和重生之 品要求特别旺盛。 实时数据保存、异常判断和汇总，直接进入测量 《美国工厂》，为什么引起众多关注，是因为中 事到传说，从传说到文化，从工业文化又变成工
饭碗，没有米粒的时候多，搞不好会饿死。这与 在德国，动态特性是机床设计的重点考虑议 为20个座位而精打细算，反推设计源头，甚至重 议，“将制造当做一个系统 ”而不是局部的零碎 地。中国制造，质量问题可以说是堆积如山，但 数据库。 的一致性、可靠性等质量概念，依然很重要，但 而类似《工商管理》杂志，则总结出很多企 国制造的管理理念，很少以如此触目惊心的方 业传奇。这是一个工业强国的心智旅程。 人与孩子之间的思维方式、价值观各不相同，存
全球最大的制造国，非常不相匹配。可以对比的 速。在有着丰富设计与制造经验的德国机床界， 新引进机型。 如何以最低投入来实现，做到极致，就可以 改进。这个长达14小时的纪录片通过文稿、采 解决思路则基本是愚公移山，任之由之。无论是 如智能手机的崛起，在诺基亚时代，手机只 新的变量也在形成挑战。 业经验，四处传播。这意味着，日本有一个“质 式，展现在美国人面前。价值观冲突先放在一 ̻̾ۀ୑ 在一条文化鸿沟。
是“企业家”群体形象。在最近三十年，“企业 一直有来自大学院所各种实验的大力支撑。德国 做到利润最高。这正是丰田生产TPS思想的基本 访、案例研究和应用演示，非常详细地描述了戴 精益系统，还是质量体系，都是零零散散地由一 有通讯功能。而智能手机，功能大幅增加，倒逼 形 式 也在 变 化。 例 如照 相 机 的质 量 识 别技 量讲唱团”，唱好日本制造之歌。这些质量顾 年轻人在哪儿，钱就流向哪儿。 生命就是生存，爱情背后的驱动力是繁殖欲
数字化正在让质量管理的理念，变得生动和 问，就像战地记者一样，当一线战士在打仗的时 边，能引起对中国制造的深刻反思，就是一次巨 小记：合体，雄起 品牌文化战略：借用文化因子的力量，与文化 ① 文化的定义
家”已经完美地走到了前台，成为一代人追捧的 斯图加特大学的机床所，曾经对几十台机床进行 苹果的产品令人惊艳，它的质量感受，总是 机理，将制造能力放到手心上呵护。制造永远会 明的质量方法和质量观。 些微小型的咨询公司，在收拾河山。他们站在一 工艺创新，彻底地改变了工厂的供应链需求。全 术，可以取代卡尺，进行自动获取和形状识别。 大的胜利。 中国制造，正处在中低价值链向中高价值链 望。设想一下，一个物种没有繁殖的欲望，会有
丰富起来。在工厂，它能让只狼异常最大限度地 候，他们观察、记录并传播着奋斗者的故事。 市场营销 冲突的张力共同打造品牌的方法论。
重要群体。像格力电器、福耀玻璃等，几乎不用 一一测试，每台机床测点两百多个，形成德国机 让用户带着一种陌生感。这背后就是设计师的极 存在浪费，因此制造只有更好，没有最好，让投 个大粮仓前，像小鸡啄米一样地收拾一点点质量 球90%手机制造在中国，这就产生新的供应链大 更重要的是对于一些高强度工种的替代。中国作 的拐角区，也是艰巨的爬坡区。而质量突破，则 后代吗？定然存活不到现在。人类的需求其实是
做广告，当家人的脸就是最大的流量灌溉机。中 床设计的内部指南。而国内机床企业的技术人员 限思维。苹果设计师每一次设计，可以说都是对 入极小化，就能实现利润最大化。 本来也是价低质次的代表，日本货如何在美 的残渣。没有全民质量意识的苏醒，质量不过就 跃进的机会。最初的苹果手机给机床行业出了一 为全球最大的PCB板生产商，大约占据全球 显性化，而且可以快速处理，甚至自动启动预 中国制造正在面临一次全新的升级，正是需 是至关重要的引擎。中国制造此前的崛起，并没 远古基因的需求，而不是我们自身的需求。 百度百科对文化的解释：文化是人类社会相对
国企业家成为时代的偶像，这是制造大国的兴 对机床动态特性基本没有概念，设计机床的时候 全球制造界出了一道难题。当苹果手机采用铝合 国市场日如中天、长驱直入？美国进行了深层次 是一道爱解不解的谜面游戏。 道从未有过难题：跟航空飞机翅膀的精度要求相 90%。PCB板一般都采用自动的光学检测设备 案。越早越快发现，质量损失越小。数字化做到 这意味着，日本制造，包围在一种质量向上 要大量质量文化的土壤。中国制造的现场，呼唤 有经历过系统的质量思维启蒙，也没有实现轰轰 笔记君邀您阅读前，先思考： ̻̿ଢ֥ 于经济、政治这些而言的精神活动及其产物。
事。然而“质量家”“质量大师”则没有出现， 往往更注重定位精度等静态特性指标。这种观念 金外壳而需要镜面加工的时候，全世界的机床产 依赖设备，往往是一种懒政思维。质量首先 的追问，这才惊奇地发现：原来日本质量的背 仿，但产能比汽车的批量还要大。这是一个什么 （AOI）机器，这些机器后面，往往跟着3-5人进 了这一点，但质量理论暂时还没有跟上。中国作 冲的氛围。工业文化，与制造业伴行。许多学者 若为自由故，二者皆可抛——文化的力量
为数字经济的大国，万国装备的现场，迎来了质 有了理论如不良率为零，异常管理，然后就会选 更好的工厂编剧。我们的学者、企业家，对于身 烈烈的质量改造，因此更加需要正视质量信念而 ● 如何让顾客甘愿为你买单？ 打造品牌的目的：让品牌在顾客的心智中成为 文化包纳了非常多的元素，归纳起来有两类：
则是一件令人惊讶的事情。 下的中高端机床，质量自然不容易靠谱。 业几乎没有一家准备好。这种设计理念，将制造 是思维，其次是组织，第三才是技术。以新技术 后，也有不少美国人。这个发现，使得质量大师 中国制造需要一个系统，这要等待一场宏大 样的加工机床呀？并不起眼的北京精雕抓住这次 行复判。一个产线有6-8台AOI机器，就意味着质 边优秀的制造故事，熟视无睹。 前行。中国制造，与质量文化，一直是脱节的，
量创新的最佳时刻。新质量思维，已经是时代的 择4- 5家，观察企业家，如何贯彻到生产活动 某个品类及其特性的代表。
推向极限，却让用户意外地惊喜。上通五菱的宏 突破质量陷阱，不过是管理者质量懒政的一块遮 戴明一鸣惊人，不再是墙内开花墙外香，美国制 的质量革命，而在此之前也需要一场宏大的全民 机会，快速在3C电子发展起来。而此前，精雕作 量复判的人数，高达30人左右。这种枯燥乏味的 或者中国制造一直都没有质量文化的外衣裹体。 精神、信仰，与基因利益无关，甚至违背了基
2001年入世以来，中国工业经历了二十年高 然而令人惊讶的是，中国机床产业居然从来 光 Mi n i 电 动车 ， 作为国 内 新能 源销 量 第一 的 车 羞布。 造从追随戴明理念开始。 质量反思。质量定定神，中国制造才能更有把 为一个广告雕刻机，根本没有被机床界放在眼 岗位，使得工厂面临着严重缺人的现象。然而 呼唤。中国消费者的基数、中国作为世界工厂， 中。 谈到全球的精益生产系统的四大天王，丰田 身体在灵魂追赶不到的地方狂奔，造物精神则气 ● 品牌如何做好文化战略？ 因利益的选择。但它们能在人类大脑间、身体上 第一，大脑内的共同想象，包括世界观、人生
速发展的长牛市，而质量界则清汤寡水地成为漫 没有国外机床的工程参数数据库，对刚性、频率 型，到今年五月份，宏光MINIEV上市270天就累 握，攀登高坡。 里。同样3C电子的升级速度很快，要求产线也要 PCB板的缺陷，有着独特的行业特性。它往往跟 天然具备了“新一代质量”诞生的沃土，但是否 的TPS当然要排到第一把交椅。能源与自动化的 喘吁吁落在物品制造的后面。现在，终于是到了 进行“复制”，影响更多人共同“反抗”基因的 ̻̀௖இ໓߄ᅞ੻აק໊৘ં֥ܱ༢ 观、价值观、精神等具有意识形态性质的部分，
长熊市。这种反常，背后就隐藏着中国制造向中 等事关质量要害的关键参数，基本都是凭着经验 计销量破27万台。这背后的设计理念，才是真正 ϖ໙ğᇏݓᇉਈ൞ڎླေൈսّ֥නĤ 通用汽车走上与丰田汽车合作的道路。丰田 快速换代。作为自动化气动元器件，以前两个月 工艺、制程，有着明显的树因关系。因此，一家 在这里诞生，还需要更多的努力。 日本质量文化如果是一部007之类的系列电 法国施耐德电气的SPD，以矩阵品牌的丹纳赫的 有一首诗，我相信大家都听过：生命诚可贵， 统治，这就是文化的力量。 如伦理习俗、信仰、宗教、国家、民族，自力更
影，经久不衰，那么美国人作为质量编剧，前赴 DBS生产系统，以及产品多元化博世BPS生产系 二者合体的时候了。以设计思维为先锋，传统质 爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛。我们试 不论是从定位角度切入，还是从文化角度切 生、挑战自我……
高端价值链爬升的隐秘机关。不妨反推一下，在 办事。设计理念，基本停留在三四十年前的水 的王道。首先它提前预设了“没有补贴也能赚 似乎不太喜欢过度的自动化，而是一直把人的价 戴明在《新经济观》一书中，强化了“质量 供货周期就足够，而现在需要2周就交货。这些都 来自北京人工智能算法进行检测公司，就可以借 量精髓为底盘，数字化技术为车轮的新质量思
中国当下，没有出现质量界的标杆性人物，恰好 平。而且，即使知道哪些参数重要，也缺乏计量 钱”的目标，其次它在试车过程中果断地将定位 任何一个国家的制造，在落后的状态中，都 值最大发挥，放到第一位上。这深深地影响了通 是新经济纪元的基础”这一关键性命题。而在当 给工业现场，留下了波澜壮阔的机器升级的机 助机器视觉的图片，通过AI的算法，更好地完成 ൅໙ğᇏݓᇅᄯႵીႵ໓߄Ĥ 后继的讲故事，功不可没。戴明、朱兰在二战后 统，都是深谙制造之道的老手。他们在生产线上 维，到了登台的时候了。 着拆解一下，看看背后蕴藏的原理。 文化如何产生的？ 入，打造品牌的终极目的依然是“成为品类及其
的成就，也大大提供了品牌的美誉度，无形之中
说明了质量文化在中国制造界完全没有成熟。工 检测的方法。这让近十年多蹒跚不前的机床界， 从老头乐切换成青春迷。销量来源于对用户的深 需要对质量进行厚重的反思，才能大踏步赶上 用的总裁Roger Smith，他几乎是立刻迷恋上日 下，中国制造，正在迎来一个全新的关键节点时 会。全新商业形式的运转，工厂需要跟得上激烈 PCB板良率的确定性，减少30%以上的人员。另 为日本制造传播了质量理念的种子并长成果树繁 给了产品诸多的质量加分。中国制造业崛起也催 特性的代表”。 第二，大脑外的客观事物，包括自然科学和技
业界还没有意识到，他们需要这样的质量英雄， 出现了自我收缩的内卷趋势。当然，也有默默的 度倾听，设计师的神笔，这才是质量的最高境 去。 本的丰田体系。通用汽车放弃了很多自动化项 刻，何时我们能够进行一次深刻的“质量拷 的变化。中国制造，正是面临着这样的动态需 外，一家造船厂，则通过对焊材材料的流动特 先说日本制造，为什么日本质量文化可以横 盛，而上个世纪九十年代美国人Womack、Jeff 生了很多生产现场的高手，如TCL、金风等，他 恰此时，中国制造挺近高原。 生命诚可贵，爱情价更高——基因的力量 基因（某一次偶然突变）使人类由非洲的类人 术、语言和文字等非意识形态的部分，如足球、
来彰显质量的宏大磁场。时代的指针，仍然像是 突破。上海理工大学的一位教授，跟德国机床界 界。 目，转而将精力集中在精益管理上。在新建的 问”？这样的问题，中国制造界需要决心用未来 求。 性，建立材料受热模型，从而焊缝质量检测实现 行天下？ Liker等人，则将这些果子采摘下来，以“精益” 们都有自己的一套不错的生产系统。可惜制造经 此一刻，呼唤质量大师，呼唤新质量思维。 品牌有了“定位理论”、“升级定位理论”， 篮球、橄榄球、摇滚音乐、说唱音乐、国画、广
china electrie machines
与当今主流价值观相对立。 合约就是商业模式，在定位圈子称为合约。推
动价值观、规范的进化，使粉丝成为布道者，品
̻̀ಕุ୽ཞ 牌更好地跟着亚文化扩散。
群体偶像在亚文化群体中的影响力非常大。如 ̻̾̾܄ܱ
果品牌创始人本就在圈子有影响力，效果非常
好，即便他不是群体偶像，也可以代言这个群 公关主要的传播方式有：第三方替品牌说出品
体。特别注意的是，主流群体对偶像的封杀反而 牌想说的话；病毒式传播。
是一种助攻。
这些因素其实要打造一个彰显价值，社交货
̻́ህඋ๝ૐफ֥ე࿽ุ༢ 币。还需特别注意的是——发现优于创造。
语言体系是群体内才懂的黑话，或者专有词 ແല
语，可能比较难懂，正因为如此，才能彰显价
值。 与定位理论一样，文化战略是降低信息费用，
而不是组织管理费用。实施品牌文化战略也是
̻͂଀ӫބᤙӫ “借力打力、借势建势”的过程。
名称或者昵称非常重要，一般是用户自发叫出 如果品牌的定位不清晰，使用文化战略一定要
来的，尔后又顺水推舟使用上了。例如，网易云 慎重，定位不精准容易造成资源浪费，甚至效果
音乐，论坛改名叫做云村。 适得其反。
̻̓ژݼ 此外，任何一个理论工具都有适合他的最佳时
机，企业家应该选择现阶段边际效益最高的工具
一个群体独有的符号。最好是自发形成，提炼 和做法。
出来后又彰显价值，使其清晰地与非该亚文化人
群做以区隔。 未来二、三十年，伴随着中国经济发展，有人
口红利带来的消费力红利，有经济发展带来的文
̻̈́၎ൔۋ 化自信和完善的产业基础，有中美之间的文化冲
突等巨大机会。
仪式是群体专属的仪式、行为方式。
随着包容度越来越高，代沟也在加剧，因为以
̻ͅಁሰ֥ഠ߶ܿٓ 前是十年一个代沟，现在可能三年五年一个代
沟。
这些社会规范，是自然形成的、不成文的一些
规范。例如，驴友圈的人必须带走自己的垃圾， 那中国品牌有什么机会呢？国潮会崛起，国产
捡垃圾等行为。 替代会有很大的必然性。特别是全球化的到来，
中国的领导品牌有了走向全球的机会。
̻͆໓߄ਣं
最后送大家一句话：人类的集体进步是必然
是同样不被待见的其他亚文化群体。 的，而个人的进步没有必然。
̻̾̽ކჿ̼ܿᄵ