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天津经济技术开发区南港发展集团有限公司年鉴 2021 卷

相继开展的一周一课等活动，逐步形成了从指 公司设置党群工作部、综合管理部、经营

头到拳头的升级。旭日团队在经开区团队评选 商务部、财务管理部、生产管理部、市政管理

中获得“十佳金牌团队”荣誉。二是，班组长 部、设备管理部、质量安全环保部共八个部门，

提前介入生产准备，提高基层生产骨干技术和 下设控股公司天津市南港工业区水务有限公司，

组织协调能力。三是，深入华电、渤化等大项 参股公司中油（天津）南港工业区燃气有限公

目进行交流，开展联合应急演练 15 次，磨炼了 司。

调度人员的应急能力和能源上下游企业配合协 结合国企改革，完成公司“三定”，组织架

调能力。 构及岗位人员得到规范和优化；梳理管理制度

145 项，明确工作程序，落实主体责任；组织

组织架构 讨论部室交叉管理职责，清晰管理界面，建立

规范化闭环运行机制，工作效能进一步提升。

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