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天津市南港工业区开发有限公司年鉴 2020 卷

件，理顺了边界、职责、费用、消防等问题。 责任等专项审计，充分发挥了审计监督对中心

推行物业责任网格化管理，加强制度及信息化 工作的支撑保障作用。

建设，优质运营商务公寓、自助餐厅，引入共 （六）财务管理更加高效

享汽车，有效提升了园区环境，全年实现营业 一年来，我们努力克服资金压力，有效化

收入 4054 万元。 解债务危机，积极防范财务风险，加大资金筹

（五）企业管理务求实效 措，确保公司资金有效衔接。

一年来，我们大力加强内部管理，更新管 债务压力得到短期缓解。建立债务管理机

理理念，改进管理方式，优化管理方法，加大 制，成立领导小组，制定债务管理方案，调减

精细管理力度，企业整体管理水平显著提升。 银团贷款本年还款计划，积极拓展融资渠道，

内部管理效能不断提高。系统梳理 22 个主 新增融资 27.85 亿元。全年争取财政资金拨款

要专业的 75 项管理制度，修订 37 项制度，推 3.1 亿元，获批政府债券 2.37 亿元，缓解了部

进了标准化体系运行。通过职能微调，本部管 分建设资金压力。

理更加优化，流程更加顺畅。建立重要事项会 开源节流取得实效。科学优化财务报表，

签及会议反馈制度，形成职责清、标准细、执 灵活应对税收政策，全年合理节约所得税 1370

行有力的内在管理长效机制。 万元。完成天津港船舶交通系统资产移交，减

绩效考核成效初显。建立重点工作考核机 少 200 万元/年运维支出。积极争取占地补偿，

制，制定项目管理考核办法及实施细则，通过 取得 3 个项目的合理利益。拓展绿化养护、电

月度督办、季度跟进、半年预控等措施保障年 力报装业务，创收 94 万元。严控三公经费，全

度指标稳步落实。持续完善干部考核评价机制， 年业务招待费、会议费、差旅费、车辆使用费

合理设计考核量化指标，充分调动了广大干部 同比下降 28%。

人员的工作积极性，提升了执行力。 财务结构持续优化。按照上级要求，完善

内控管理水平不断提升。加强预算管理的 集团财务报表，加强资金池管理，提升集团化

严肃性、权威性和约束性，以建设节约型企业 资金管控水平。积极与开发区财政沟通运维资

为目标，全年管理费较上年明显降低。加强内 金拨付原则，理顺拨付流程，增加公司现金流

控体系建设，采取矩阵式管理办法，明确各业 动。建立项目管理信息化系统，完善项目资料，

务审批职责与权限。运用风险评估等方式，完 为 PPP 项目顺利实施打好基础。

成内部控制、经营管理、股权管理、离任经济 （七）安全稳定保持良好态势

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