Page 108 - 2020年鉴

天津市南港工业区开发有限公司年鉴 2020 卷

团化管控原则，制定了《子公司管理办法》。 按照资产专业类别深入梳理已完工项目资产，

为强化投资管理，修订了《对外股权投资管理 摸清家底。并以此为契机，进一步完善资产转

办法》，将固定资产投资、金融资产投资等纳 固、移交、处置等工作程序，查漏补缺，健全

入管理范围。制定了《关联交易管理办法》， 覆盖资产全过程管理体系，按照《经营性资产

推动下属各级公司建立关联交易管理制度。制 经营管理办法》与下属企业签订经营协议，提

定《委派人员考核管理办法》，多维度考核， 高公司资产的使用效率。推动燃气管线、管廊

促进委派人员尽责履职。 等项目资产的手续办理工作，结合下属企业混

2019 年努力改善经营状况、提升管理水平、 改制定资产处置方案。本年度完成了 VTS 的移

加强考核管理等取得了一定的成绩。根据公司部 交工作。

署，发展计划部结合公司工作计划安排情况，重

新制定了公司本部各部门及下属企业业绩考核 增强法律意识 提高公司风险防控水平

方案，明确了绩效考核标准及程序。公司本部各

部门进一步压实各部门业绩指标，加大考核力度， 受当前工业区的投融资严峻形势影响，近

赋予各部门年终绩效奖金二次分配权。按照市场 几年公司涉诉案件持续攀升，律师函催款函日

型、功能型、服务型的企业业务特点，对下属企 益增多。截至目前，公司收到律师函件（不含

业业绩考核指标进行重新调整。在以往半年考核 催款函件）49封，诉求金额4.8亿元，前后参与

的基础上，调整为按季度考核，考核力度进一步 了90场次工程欠款谈判，为配合公司及管委会

加强。经过一年的试行，考核的导向性、监督性、 的资金筹措创造了有利的条件。今年以来公司

激励性得到充分发挥，广大干部职工的工作热情 涉诉案件17件，诉求金额包括工程欠款2774.22

得到激发，各项工作的推进速度明显加快，新的 万元，利息189万元，诉讼费用30.52万元。法

激励与约束机制正在逐步形成。 务人员积极进行与原告及法官的沟通、斡旋和

谈判，经过不懈的努力，目前已结案14件，除

“摸清家底、理清脉络” 其中3项案件撤诉外，另外11项诉讼均为和解结

进一步理顺资产产权关系 案，为公司节省利息及诉讼费用220万元，客观

上也挽回了案件为公司造成的不良影响。本年

资产管理工作是当前公司一项非常重要的 度组织全体员工“五法”普法知识竞赛一次，

基础管理工作。本年度搭建完成资产管理系统， 完成了2019年度处级领导干部网上学法用法活

86