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天津市南港工业区开发有限公司年鉴 2020 卷

改工作，通过引入战略投资方，提升信息网络 费尔外方股权进行可行性研究，经过与外方股

公司的市场化程度。先后与惠生集团、浙江电 东的艰苦谈判，在争取我方最大利益的基础上

联集团主动对接。目前已与浙江电联集团签署 形成了股权收购方案并报管委会核准决策。结

了框架合作协议，形成了初步的混改总体方案， 合管委会财力情况，再进一步分析研究的基础

将于近期报公司研究决策。 上，形成不再对渤化码头公司注资的初步方案，

“一港六区”整合是我市落实京津冀协同 目前正在履行国资报批手续。本年度多次致函

发展、整合战略资源等工作的重点工作。自我 或亲赴天津港集团公司，提议召开临时股东会

市提出整合工作要求以来，发展计划部始终保 商讨共同合作的天津港南港港务公司解散事宜，

持与管委会、天津港等相关单位沟通，及时获 今年 8 月，立津同志亲自赴天津港集团时，双

得最新消息。结合我市港区整合方案（征求意 方口头达成了先减少支出再逐步清算结算的原

见稿），按照公司要求，深入梳理港区整合关 则意见。本着审慎的原则，发展计划部本年度

系到公司资产和未来发展的相关问题，提出解 对港铁物流公司、中石化 LNG 项目等新增对外

决方法。同时，牵头组织港务公司、船务公司 股权投资项目进行更深入的研究分析，为公司

和南奥公司配合天津港开展尽职调查工作。 决策提供重要参考依据。

在此期间，积极探索向南港区外开拓市场。 2019 年，发展计划部继续强化所属企业

在南港-中区一体化大背景下，进一步发挥公司 “三会”职能，增强委派人员的履职意识。严

在园区建设运营的优势，研究与中区建设开发 格执行“会前讨论有意见、会后行权有记录”

公司整合事宜，完成了对中区建发公司的尽职 的工作原则，进一步加强了集团化管控力度，

调查和拟定了无偿划转的方案。 增强委派人员履职意识，有效行使国有企业出

资人职责。

强化对外投资管理工作 履行出资人职责

完善制度体系建设 强化监督考核职能

作为公司对外投资的管理部门，2019 年发

展计划部不断完善投资管理机制，修改完善对 落实公司赋予的企业发展、改革和管理等

外投资管理办法，进一步优化对外合资合作， 职责，发展计划部细化公司各类企业管理制度，

着手逐步处理无效投资。年度内完成资产经营 推动集团化管理工作向深层次开展。为进一步

分公司的注销工作。对港务公司收购南港奥德 明确在经营、财务、审计、生产安全等方面集

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