Page 26 - 唐人赋

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招聘管理部 招聘活动方面：上半年举办 50 余场事业说明会，到场 人力资源部 进行分类管理，运用综合积分助力部门长实现对下属的精
我们的部门定位是什么？在公司日常运 近 850 人，已入职近百人，意向人数 600 余人，效果显著。 我们的部门定位是什么？在公司日常运 准管理；
营中主要发挥哪些作用？ 招聘宣传方面：上半年通过七大主题系列、超过百次的 营中主要发挥哪些作用？ 一线绩效考核向“分析式绩效管理”转变：对一线前台

招聘管理部工作主要包括三发内容，包括人才队伍搭 海报宣传，调动了全员的招聘积极性。 人力资源作为公司主要的资源与核心竞争力之一，人力 进行定向帮扶，在赋能一线人力的同时，提升一线经营水平；
建、招聘管理及 HRBP。 招聘管理方面：通过系统、全面、专业的招聘条线管理， 资源部做为人力资源统筹部门，承担如下职责：根据企业的 对一线后台，明确总分管控关系，逐个岗位管理细化规则，
人才队伍建设方面，在总部层面为总部引入高素质人 提升了条线员工的综合能力， 更好地助力公司的人员引进 战略目标及发展需要，制定人力资源发展规划；通过建立科 落实编制管理与绩效考核；

才，夯实总部人才队伍。在大区层面为大区引入区总、分总， 工作。 学的考评体系、职业生涯发展体系，吸引、选拔、培养并聚 一线后台岗位梳理：梳理并落实总分管控关系，明确岗
为一线前台岗位引入人才。 下一步工作重点有哪些？ 集优秀人才，为公司的持续长久发展提供人才保障；建立完 位规则。
在招聘管理方面，针对大区及业务部人力实际情况，给 2019 年下半年， 招聘管理部将贯彻公司“千人计划” 善各项管理规则，并开展员工关怀七色花项目，打造有温度 第二，强化干部管理。
与针对性辅导。制定招聘政策 / 制度 / 流程 / 方案制定，并 及“布局重点城市”的战略方针， 助力公司完成人才梯队 的管理。 为进一步了解干部的履职现状和管理态度，提升整体管
在总部及区域层面进行宣传推动。及时了解区域人力情况， 的优化与建设，辅导与推动各区域达成人力责任状目标，助 2019 年上半年人力资源部工作有哪些亮 理能力，年末拟组织开展对公司总部部门负责人及以上人

帮助发现及解决相关问题。 力新筹建业务部加速融入及成立，助推公司达成全年新人新 点呢？ 员、区总、分总的 360 评价工作。
HRBP 方面，对候选人进行入职辅导，协助其快速融入。 客指标，打造“三高”招聘队伍，持续开展各项人才引进系 1、绩效考核促效能 第三，优化七色花现有员工关怀举措、拓展特色关怀内
促进优秀员工留存。沟通区域对接总部相关部门，做好纽带。 列活动， 全力推进各类招聘攻关项目，实现雇主品牌精准 通过绩效管理体系与流程的优化，强化总部绩效目标驱 容，持续提升员工满意度。

了解总部员工离职情况，为各部门招聘及内部管理提供有效 传播，为公司未来长远发展提供充足的“人才动力”。 动与试用期绩效管理；通过一线考核基本法的修订与宣导推 第四，全面推广荣誉体系。促进优秀员工与企业长期共
建议。 进，助力一线效能提升、架构扩容。 同发展。
2019 年上半年我们部门的工作有哪些亮 2、 职业通道促发展
点呢？ 建立总部员工职业发展通道，在编制可控的前提下，最
招聘管理部上半年全面达成各项人力指标，实现净增人 大程度的认可员工的专业价值。拓展员工职业发展机会，建

力 610 人（责任状达成率 122%），净增理顾 583 人，新 立清晰的晋升规则，落实为总部岗位管理办法、岗位说明书。
增区总 / 分总 18 人， 建立人才梯队，促进优秀员工发展。
在猎头渠道开拓上，也颇有成效。上半年成功举办一场 3、 员工关怀有温度

大型猎头供应商大会，到场超过 50 余家知名猎头供应商， 七色花员工关怀体系与大唐特色员工企业文化月相结
猎头凡响热烈。 合，在宣推过程中逐步提升员工忠诚度、满意度，塑造良好
在总部招聘部门全面的人力督导下，在区域招聘条线伙 的组织氛围。
伴的合力推动下，上半年全国有 60% 的大区和一半以上的 4、 一线后台建规则
业务部超过了时间进度超额完成人力责任状指标。 通过建立一线后台岗位管理体系，明确后台编制管理、

留存率方面：上半年新引进员工整体留存率高达 考核及后台员工职业发展路径。促进一线后台的效能提升。
84%； 下一步工作重点有哪些？
内推方面：通过制定两版内推管理制度，30 余次内推 2019 年下半年，人力资源部重点工作主要有：

宣导，卓有成效的内推竞赛等工作举措营造了较好的内推氛 首先，聚焦管理提升。
围，实现全司内推入职占比达 71%。 总部员工精准管理：根据员工生命周期，对总部员工

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