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天津经济技术开发区南港发展集团有限公司年鉴 2021 卷

团化管控体系亟待健全、市场化运作能力亟需 科学性和有效性。继续推进港区经营性资产整

完善、人员结构还需加强等问题。2020 年 1-7 合工作，为经开区争取合理利益，确保国有资

月份集团营业收入 2.58 亿元，资产总额 489 产保值增值。推动南奥公司股权转让、渤化码

亿元，负债 317 亿元。同时，今年渤化项目即 头公司减资、天津港南港港务公司解散、南港

将投产，大乙烯项目刚刚启动，集团发展面临 港铁物流公司增资扩股等工作,确保企业股权

的形势依然严峻。改革后，我们要重点围绕这 价值。积极寻找战略投资者，启动斯泊克和泰

些问题开展工作。 港运营公司的混改工作，力争2021年完成一个

（一）继续做好国企改革“后半篇”文章 项目混改。五要做好集团及下级企业职责调整

面对严峻的形势和挑战，我们必须通过立 和业务理顺等工作，统筹规划、通盘考虑，优

足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、 化各部门职责任务，制定权责清单，建立目标

要效益、要增长，才能在日益复杂激烈的竞争 明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织

环境中立于不败之地，才能不断增强企业竞争 构架；加快明确工程规划、建设、土地手续等

力、创新力、影响力和抗风险能力。集团各部 业务界面，明确盈利模式，提升集团自主经营、

门主要做好管理保障工作。 自负盈亏、自我造血机能；以管理系统为依托，

一要进一步强化战略管理。围绕提升企业 以制度为依据，建立健全企业管理体系，加大

核心竞争力的要求，科学谋划战略定位、主攻 对组织、资源、资产、资金、投资和运作的控

方向和业务结构，切实强化战略规划的刚性约 制，提升整体运作效率。六要加强风险管理。

束和有效落实。二要科学设计薪酬体系，坚持 加强内控体系建设，充分发挥内部审计规范运

“激励创效，倾斜一线”原则，确保薪酬杠杆 营和管控风险等作用，构建全面、全员、全过

向二级创效企业倾斜。建立有针对性的绩效考 程、全体系的风险防控机制，健全合规管理制

核机制，针对不同主体设计考核体系，确保绩 度，加强对重点领域、重要环节和重点人员的

效考核发挥导向和引领作用。三要做强主责主 管理，推进合规管理全面覆盖，有效运行。

业，要站在集团发展大局，以集团利益最大化 （二）明确各二级公司任务目标

为原则，推动各类资源要素向主责主业集中， 通过这一段时间集中听取各二级公司对三

加快清理处置低效无效资产，在改革中不断探 年工作的规划，明确了各二级公司考核模式、

索形成新经验，提高国企在市场大潮中的搏击 运行方式及主要任务。

能力。四要实施投资全周期管理，提高投资的 泰港建设公司改革定员33人，实际到位24

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