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天津经济技术开发区南港发展集团有限公司年鉴 2021 卷

东将要发生变化，导致对南奥增资扩股工作推 谈判 17 个。对签订的所有非项目合同进行分类

迟，在积极与江阴恒阳沟通解决方案的同时， 整理，扫描存档，办理归档工作。加强融资类

研究相关替代方案。 合同管理，在满足银行部门需求的情况下，合

同管理更加规范。

强化公司职能部室和下属公司业绩考核

精细组织“十四五”规划编制工作

在公司职能部室考核方面，完成了上半年

部室考核工作。另外，国企改革后，部分部门 2020 年是“十三五”收官之年，即将进

职责进行了调整，新设立了资产管理部和产业 入“十四五”，开展了“十四五”战略规划编

促进部，完成了部门业绩合同调整工作。 在国 制工作，为未来泰达南港集团发展提供战略指

资局对集团公司考核方面，国资局下发了国有 引。9 月底完成了咨询单位选定工作，10 月份

企业负责人经营业绩考核管理办法，考核方式 完成公司领导层和部门访谈调研工作，10 月下

和内容发生了较大变化，对新的考核办法进行 旬完成了“十四五”规划初稿，正在进行详细

了深入研究，为后面上报指标数值做充分的准 规划的编制工作， 11 月 20 日完成内外部环境

备。同时，集团对下属企业的考核办法，需要 经营情况分析报告，12 月底完成“十四五”发

进行修订，已经完成下属企业考核管理办法（初 展战略规划报告。

稿），待国资局审核通过后正式下发。

部门其他相关工作

非项目管理工作

1.在公司统一安排下，部门全体员工积极

2020 年年度共签订非项目合同 134 个。泰 参与创文工作，克服人员紧缺，平衡好部门工

达南港集团有限公司签订非项目合同共计 101 作与创文工作的衔接，圆满的完成了创文工作。

个。其中服务类合同 30 个，资金类非项目合同 2.疫情就是命令，防控就是责任。“滨城大

48 个，投资类非项目合同 2 个，采购类非项目 筛”一声令下，我们企业发展部接到集团疫情

合同 4 个，专项类非项目合同 2 个，补偿类非 防控领导小组指挥令，迅速进入战时状态。全

项目合同 3 个，其他类非项目合同 12 个。滩涂 员都积极投入到这场为期三天的斗争中，穿上

公司签订非项目合同共计 33 个。本年度共参与 防护服，戴上护目镜，大家奉献出了无私的情

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