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天津经济技术开发区南港发展集团有限公司年鉴 2021 卷
情，在改革挑战上下功夫，在管理创效上见真 生产安全。加快所属企业混合所有制改革，引
章，增强忧患意识和危机意识，我们一定能步 入高质量战略资本，按照管委会批复的“三步
入发展快车道，迎来发展新阶段。 走”思路，力争完成能源公司混改，启动清产
三、2020 年工作部署 核资和资产评估，确保年内挂牌。结合未来区
为确保上述工作任务及目标顺利完成， 域国企整合，力争完成斯泊克服务公司、信息
2020 年我们要重点抓好“八个突出、八个着力”。 网络公司混改工作，通过引入新的战略资本，
（一）突出改革攻坚，着力增强企业发展 提高市场竞争力。
新动力 （二）突出依法合规，着力打造现代企业
一要全面打好国企改革攻坚战。以经开区 管理新体系
国有企业改革和重组整合为契机，充分发挥园 一要严细做好投资管理。牢牢把握建立现
区建设及运营优势，配合管委会做好专业化重 代企业制度这个改革方向，完善治理体系，提
组准备工作，摸清人员、资产、债务、业务等 升治理能力。加强对外投资监管，逐步形成以
家底情况，尽快补齐短板，盘活经营性资产， 资本为纽带的集团化管控体系。加快推动天津
增强市场化运作能力，逐步实现业务叠加、专 港南港港务公司清算解散、渤化码头公司股权
业叠加、人才叠加，全力破解改革发展难题， 比例调整、信息网络公司减资混改。推动南奥
为公司发展注入新的活力和动力。 公司外方股权转让、中石化 LNG 公司及港铁物
二要深入推进内部机制改革。开拓创新， 流公司增资扩股、成立南港中燃合作码头公司
瞄准内部体制机制深层次矛盾和弊端，要优化 等事宜。规范完善投资流程和管理制度，加强
职能机构设置，推进部室职能的持续整合优化； 投资项目全生命周期优化比选，实现投资管理
要加强核心部门人员配备，优化调整中层管理 持续提升。
人员结构；要以提高管理效率为目标，从满足 二要从严依法依规治企。全面落实依法依
企业转型发展需要出发，进一步理顺和优化部 规、从严治企的要求，以内控为规范，以制度
门、专业公司之间的管理流程，提高管理效率， 为依据，推动规范化标准化成为常态。强化对
行成活力倍增、效率倍增的良好运行机制。 下属企业的管控，建立健全管理体系，对下属
三要持续深入推进混改工作。配合天津港 企业的组织、资源、资产、投资和运作进行风
集团积极稳妥推进港口经营资产整合工作，确 险控制，提升整体运作效率和抗风险能力。有
保统一运营管理过渡期间人员稳定、业务发展、 效发挥内控管理、审计监督、效能监察对中心
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