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天津经济技术开发区南港发展集团有限公司年鉴 2021 卷

配套推进有序，道路、公共管廊工程已建成投 推进混改工作奠定基础。按照管委会安排部署，

用，供水管线已连接入户，污水、蒸汽管线正 启动 PPP 项目建设新模式相关工作，积极推动

在建设。BP、阿克苏、法液空、KCC 等项目配 上级财承能力测算，进一步积累了 PPP 项目实

套均按计划稳步推进，保障了重大项目进展。 施经验。

能源配套工程稳步实施，蒸汽分输站及污水处 股权投资不断优化。加强制度建设，制定

理厂扩建一期工程进入收尾阶段，污水处理厂 对外投资管理、关联交易等 6 项管理办法，规

扩建二期及输配水中心二期工程已动工，为项 范投资行为，防范投资风险。进一步优化对外

目加快建设、投产打造坚实硬件环境。 合资合作，减少无效投资，止住经营“出血点”。

项目服务优化提升。充分发挥规划计划、 注销资产经营分公司；积极推进天津港南港港

工程建设、用户服务、能源保障等部门的总体 务公司清算解散事宜；形成不再对渤化码头公

协调、统筹推进、专业专职等优势，建立项目 司注资初步方案及南奥外方股权收购方案。与

服务联动机制，提前介入入区企业规划选址、 铁投集团合资成立港铁物流公司，推进港区铁

投资协议联审、能源供应及配套方案设计等环 路专用线建设；提前谋划与中区整合事宜，市

节，为企业提供了优质方案和专业建议，有效 场开拓取得成效；研究 LNG 项目增资事宜，形

降低了企业建设成本，获得了信赖和认可。 成了能进能退、有所为有所不为的经营机制。

2019 年，我们将改革作为转型升级、引领 企业管理得到加强。全年建立健全项目管

发展的第一动力，持续优化体制机制，加大股 理、企业经营、法律事务、安全环保等 23 项制

权投资管理，不断增强集团化管控能力，企业 度，规范企业管理行为，集团化管控更加有力。

发展动力更加充足。 瞄准主责主业，优化企业管理、规划计划、用

企业改革深入推进。落实市“一港六区” 户服务等部门职能，“一个平台+专业化公司”

整合工作部署，配合天津港集团完成尽职调查， 的强大合力不断提升。加大绩效考核力度，明

并签署港口统一运营管理协议，完成党组织关 确考核标准和程序，压实业绩指标，加大考核

系划转，确保改革稳步实施。深入推进南港能 频次，赋予各部门奖金二次分配权，绩效考核

源公司混改，总体混改方案获得管委会批复， 的导向和激励约束作用充分发挥。审计监督及

并与华电集团签署框架合作协议。深入研究信 内控管理持续加强，法务工作成效明显，为公

息网络公司、斯泊克服务公司混改方案，与浙 司管理保驾护航。

江电联、海油发展等企业积极对接，为高质量 2019 年，我们坚持适应国家用海、用地政

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