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天津经济技术开发区南港发展集团有限公司年鉴 2021 卷

转变思路，逐步开始承接部分项目管理及招标 落实建设项目重点环节管控和主体责任，进一

代理工作。截止 2020 年末，完成七个项目，涉 步夯实公司安全保障基础，大力提升公司安全

及 346 次施工单位的招标报名工作，累计收到 管理水平，严防各类事故的发生，确保公司建

招标报名费用 10.58 万元整；开展集团公司及 设项目安全生产稳定。

规建局等单位项目管理业务 11 项，共实现项目 编制《泰港建设应急准备和响应管理办法

管理收入 580.54 万元；积极支援经开区创文创 （暂行）》、《泰港建设公司 HSE 隐患排查管理办

卫工作，组织实施创文工程施工服务，实现收 法（暂行）》、《建设项目承包商安全环保管理办

入 16.17 万元，全年按功能定位，有条不紊的 法（暂行）》等 9 项安全管理制度，打破以往安

开展各项业务，积极拓展市场，全年累计实现 全文件零散无序状态，形成一套紧密联系的安

利润 113.47 万元。 全工作指导文件，增强公司风险防控能力的同

2020 年，公司初建，财务管理工作处于建 时，便于了公司安全管理有章可循，为更好地

章立制，结合业务实际、建设完善各类流程阶 开展安全生产工作打下坚实基础。

段。2020 年重在调研部门内部、对外业务开展

等相关流程，对应内控管理，建立和应用各类 组织机构与干部管理

流程，并在实际工作中检验和评价制度流程的

合理性和适用性，目的是从“无”到“有”的 公司按照“对党忠诚、勇于创新、治企有

基础建设，为下一年各类业务的突飞猛进做好 方、清正廉洁”的用人要求，加强领导班子建

坚实基础。 设，调整班子分工，明确分管工作，上下一心，

团结一致，进一步激发干事创业的工作热情，

安全环保工作 同时加强对各级干部业务能力的培养，使干部

队伍的专业素质得到了较大的提升。

通过建立安全生产管理机构以及安全环保 2020 年公司组织开展了企业管理、团队建

整治长效机制，强化安全生产责任，在项目建 设等 10 余次特色培训活动，通过学习培训、对

设的全生命周期内，全面落实建设项目各阶段 标先进、轮岗交流、聘请外籍专家授课等灵活

安全风险管控，通过修订《建设项目安全承包 多样的教育培训方式有针对性的增强干部职工

协议》、《监理单位安全承包协议》，建立承包商 的业务能力和工作水平，为推动公司高质量发

安全考核机制，强化工程建设监管措施，严格 展奠定人才基础。

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